本书在编写过程中，紧密结合医药经济与管理类专业本科人才培养的特点以及医药企业的特殊性，既系统性地阐述了一般的企业管理基本理论、方法和技术，又充分体现了医药企业管理的特点和特殊要求；同时，各章均结合医药企业管理实践编写了与之理论内容相关的案例，以便于读者对理论知识的理解，案例分析题有助于提高读者利用理论知识解决实际问题的能力。在知识体系上强调一般企业管理理论的系统性，但在内容组织上则强调医药行业和医药企业的特殊性，这是本书的主要特点。本书是为满足医药经济与管理类专业本科教学的需求而编写的，同时也可作为医药企业员工相关培训的参考书。
前言
章医药企业管理概述1
节企业与医药企业1
第二节现代企业制度2
第三节医药企业管理的概念、任务及管理者5
第四节医药企业的组织结构8
第五节企业管理理论的发展与演变14
第二章医药企业经营环境23
节管理与环境的关系23
第二节医药企业外部环境分析25
第三节医药企业内部环境分析30
第三章医药企业战略管理36
节医药企业战略管理概述36
第二节医药企业战略分析40
第三节医药企业战略的选择47
第四节医药企业战略的实施与控制53
第四章医药企业文化58
节医药企业文化概述58
第二节医药企业文化及理念63
第三节医药企业文化建设65
第五章医药企业人力资源管理75
节医药企业人力资源管理概述75
第二节医药企业人力资源招聘与培训79
第三节医药企业人力资源的绩效考核82
第六章医药企业新产品开发管理88
节新产品与产品生命周期88
第二节新药开发的特点和程序93
第三节医药产品知识产权保护98
第七章医药企业生产管理104
节医药企业生产与运作管理概述104
第二节医药生产企业选址与设施布置106
第三节医药企业生产过程的组织与管理109
第四节医药企业生产计划与控制管理113
第八章医药企业质量管理119
节药品的质量概述120
第二节质量管理理论与实践的发展125
第三节药品质量管理的理论基础129
第四节药品生产质量管理132
第五节药品经营质量管理137
第九章医药企业供应链管理142
节供应链概述145
第二节供应链管理146
第三节医药企业供应链管理152
第十章医药企业营销管理161
节医药企业营销管理概述161
第二节医药市场分析164
第三节医药市场营销战略规划166
第四节医药市场营销策略制定171
第十一章医药企业财务管理182
节医药企业财务管理概述182
第二节医药企业筹资活动管理185
第三节医药企业投资管理189
第四节医药企业利润分配管理192
第十二章医药企业管理信息系统198
节医药企业管理信息系统基础198
第二节医药企业管理信息系统的发展历程200
第三节医药企业管理信息系统的开发202
参考文献210
