你的企业处在生命周期的哪一阶段？企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？本书都将给你答案！绕智慧、健康、安全、素养教育等目标，构建标准化、简单化、多元化的智慧托管环境，给校区管理与家校关系赋能启智，手把手教会打造富有特色的个性化托管机构。

01 / 跨不过周期，注定是一场败局 00202 / 任何企业都躲不开的三大周期 00603 / 时势造英雄，大成背后的“康波” 01204 / 巨星跌落神坛，大毁背后的轨迹 01505 / 潜在的变局，是风险亦是机遇 02006 / 悲剧的注脚：不动作VS乱动作 02307 / 变化永远存在，能预测者能预防 02808 / 正常问题是过渡，异常问题是死环 031深度思考 你的企业处在生命周期的哪一阶段？ 035Chapter 2战略转折 | 击穿破局点，跨越生死线01 / 战略转折点上的生死浩劫 04402 / 谁预示着战略转折点的到来 04803 / 没有预测，就没有决策的自由 05304 / 跨越S曲线：优选化单一要素 06005 / 迎接S曲线：创造性自我破坏 06506 / 战略制定：做什么VS不做什么 06907 / 如何实现多元化战略的惊险一跃 07308 / 避免战略失败的四个核心要点 080深度思考 企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？ 084Chapter 3决裂之殇 | 青春期企业的分家危机01 / 青春期企业的分家危机 09002 / 合伙人“相煎”背后的深层原因 09503 / 选错合伙人，为决裂埋下隐患 09904 / 亲兄弟明算账，制定合伙规则 10305 / 如何设计股权来降低决裂风险 10906 / 家族企业的权力交接与传承 11307 / 权力交接过程中的代际沟通 11608 / 继承人与公司元老怎样减少对立冲突 119深度思考 企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？ 122Chapter 4组织变革 | 临界点时刻的自我刷新01 / 战略决定结构，结构匹配战略 12802 / “互联网+”时代组织结构的变革趋势 13203 / 传统的管理会扼杀企业的成长 13704 / 如何提升管理转型的成功概率 14005 / 决策管控的艺术：集权与分权 14306 / 打造一支适应未来的精英团队 14707 / 怎样实现企业文化建设的落地 150深度思考 为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？ 155Chapter 5产品进化 | 陪你的用户一起成长01 / 谁也无法避免一款产品的衰落 16202 / 产品生命周期不同阶段的挑战 16403 / 过分依赖成熟期产品会跌入陷阱 16804 / 用户思维：产品背后的底层逻辑 17105 / 找到用户的理性痛点与感性痛点 17506 / 怎样才能打造极致的用户体验 17807 / 陪伴式成长：留住用户的心法 182深度思考 爆品思维，就是打造一款火爆的产品吗？ 185Chapter 6渠道突围 | 打破界限，相融共生01 / 零售的本质：成本、效率、体验 19202 / 新零售时代会掀起什么样的变革 19503 / 未来没有线上线下，只有全渠道 19904 / 三只松鼠的“天上电商+地下投食” 20305 / 全渠道布局离不开数字化的驱动 20706 / 做好供应链管理，优化物流服务 210深度思考 企业该怎样设计并实施全渠道营销？ 213Chapter 7资本对接 | 扭转周期下的错位关系01 / 资本为企业跨越周期赋能 22002 / 扭转资本与实业的错位关系 22303 / 在资本神话中破灭的共享单车 22604 / 雷士照明风波：创投的双输之战 22905 / 创始人与投资人怎样避免盎盂相击 23206 / 双赢的并购：58同城VS赶集网 236深度思考 创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？ 239后记 243