德鲁克商业课：创新与企业家精神

Part 1 目标管理：没有方向，一艘船如何正确前行拥有多大的目标，企业就有多大的发展目标可以远大，但不能大到看不清自己一个主要目标，拆分成多个具体目标给目标一个“检修期”，不能一条道走到黑执行目标，绝不可有犹豫不决之心设定目标后，更要设定完成目标的期限 Part 2 决策管理：从源头到下游，畅通无阻方可一往无前科学的决策，必须以捕捉信息为基础领导要有魄力，做决策时婆妈不得群策群力，决策应多听听别人意见先认清问题，才能更好地做出决策有一双善于发现机会的慧眼，决策才不会失误 Part 3 战略管理：领导没有规划，企业就没有未来根据自身情况，制定切实可行的战略对于目标管理，领导者不能缺少有效策略市场在不停变化，管理者不能停留在昨天若是没有行动，再好的也白搭 Part 4 创新管理：没有创新的企业，没有未来唯有创新，企业才能充满活力寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险创新在于不断探索，没有尝试哪来成功脑子里随便迸发的想法，那个不叫创新背上昨天的包袱，就永远看不到崭新的明天创新需要智慧，知识最能启迪大脑 Part 5 团队管理：企业犹如一面墙，缺少哪块砖都会坍塌成功靠的不是一个人，而是一个团队把公司当成自己的家，像管理者一样做事统一思想，上下一心才可众志成城有效沟通，让团队协作高效起来团队合作无间，企业就有空前的凝聚力激发员工使命感，创建攻无不克的团队员工有发展空间，才会为企业全力以赴 Part 6 人事管理：21世纪缺的不是人才，是发现人才的眼睛人才，是企业最重要的资产用人之长，让每一位员工发挥出优点留得住人才，企业方可显得生机勃勃不拘一格降人才，让每个员工都成为将军信任你看中的人才，授权让他放手干用人之所长，就要容人之所短害怕员工强过你，只会使你越来越“低级” Part 7 绩效管理：以结果为依据，尊重员工带来的成果以结果为导向，利润才是企业生存的基石铁的纪律，是一切绩效的良好开端绩效管理，别让它成为形同虚设的装饰企业良好的运转，在于赏罚分明的机制绩效管理无沟通，下属如何知道你的心思 Part 8 责任管理：有担当，才会成为优秀的领导学会担责，是领导的第一要素企业要想有规律，管理就要一碗水端平温暖了人心，员工才会死心塌地懂得放权，领导有时需要“不务正业” 耐心沟通，打开员工的内心世界相信员工，你有更重要的事有魅力的领导，不在技能在品格 Part 9 时间管理：给时间下个定义，做事效率才会高先把时间管理好，再安排其他事务时间也分先后，把重要的事情放前面时间如此宝贵，不能虚度任何一秒立刻执行，是最高效的时间管理把时间当成一块饼，划分出每一块大小改正身上的坏习惯，提高时间效率与执行力 Part 10 自我管理：你有怎样的修养，就有怎样的高度不断学习，是做好管理的基础理论与实践，永远是一对孪生兄弟谦虚使人进步，每个人都有可以学习的地方发现自我，用你的优势去工作作为管理者，你到底要成为谁 Part 1 目标管理：没有方向，一艘船如何正确前行拥有多大的目标，企业就有多大的发展目标可以远大，但不能大到看不清自己一个主要目标，拆分成多个具体目标给目标一个“检修期”，不能一条道走到黑执行目标，绝不可有犹豫不决之心设定目标后，更要设定完成目标的期限 Part 2 决策管理：从源头到下游，畅通无阻方可一往无前科学的决策，必须以捕捉信息为基础领导要有魄力，做决策时婆妈不得群策群力，决策应多听听别人意见先认清问题，才能更好地做出决策有一双善于发现机会的慧眼，决策才不会失误 Part 3 战略管理：领导没有规划，企业就没有未来根据自身情况，制定切实可行的战略对于目标管理，领导者不能缺少有效策略市场在不停变化，管理者不能停留在昨天若是没有行动，再好的也白搭 Part 4 创新管理：没有创新的企业，没有未来唯有创新，企业才能充满活力寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险创新在于不断探索，没有尝试哪来成功脑子里随便迸发的想法，那个不叫创新背上昨天的包袱，就永远看不到崭新的明天创新需要智慧，知识最能启迪大脑 Part 5 团队管理：企业犹如一面墙，缺少哪块砖都会坍塌成功靠的不是一个人，而是一个团队把公司当成自己的家，像管理者一样做事统一思想，上下一心才可众志成城有效沟通，让团队协作高效起来团队合作无间，企业就有空前的凝聚力激发员工使命感，创建攻无不克的团队员工有发展空间，才会为企业全力以赴 Part 6 人事管理：21世纪缺的不是人才，是发现人才的眼睛人才，是企业最重要的资产用人之长，让每一位员工发挥出优点留得住人才，企业方可显得生机勃勃不拘一格降人才，让每个员工都成为将军信任你看中的人才，授权让他放手干用人之所长，就要容人之所短害怕员工强过你，只会使你越来越“低级” Part 7 绩效管理：以结果为依据，