本书作者经过多年来的咨询和实践,取得了一个开创性的研究成果,即提出了一个独特的应对不确定性的组织设计五步走行动路线图,而且每步都提供了详细的模型、工具和案例。书中包含对耐克、可口可乐、宝洁、思科等公司如何应对当今的组织设计挑战的深入研究,为组织设计提供了新方式。对于想要做出更好的组织设计决策的企业领导者以及支持他们的内部和外部专业人员来说,本书是一个非常好的指导参考。
目 录
引言:为什么需要组织设计 / 1
第 1 章 五大里程碑 / 7
里程碑一:商业论证和探索 / 19
第 2 章 澄清战略的优先级 / 21
第 3 章 定义变革缘由 / 31
第 4 章 制定设计标准 / 45
里程碑一总结:商业论证和探索 / 51
里程碑二:战略分组 / 53
第 5 章 运用六个设计驱动因素 / 55
第 6 章 决定最佳的分组选择 / 65
第 7 章 拥抱矩阵 / 77
里程碑二总结:战略分组 / 87
里程碑三:整合 / 89
第 8 章 运营治理的设计 / 93
XII Leading Organization Design
第 9 章 矩阵中的权力分配:关于治理的案例研究/ 109
第 10 章 重塑职能部门成为整合者 / 119
里程碑三总结:整合 / 126
里程碑四:人才与领导者 / 129
第 11 章 设计领导组织 / 131
第 12 章 做出正确的人才选择 / 145
里程碑四总结:人才与领导者 / 153
里程碑五:过渡 / 155
第 13 章 制订实施计划 / 157
第 14 章 应对过渡时期 / 165
里程碑五总结:过渡 / 175
结论:组织设计在行动 / 177
第 15 章 角色、参与和项目时间表 / 179
第 16 章 设计研讨会 / 191
第 17 章 学习 领导组织设计 / 207