结合作者长期在企业中的工作实践，本书提出了若干自创的企业管理概念，例如“系统、功能、治理原则、治理目标”等，构造了一套全新的描述和观察企业的方法，试图从内核深处构建对企业的认知，这种思考方式力求全面和深入，暂时放下企业中的各种具体技术性和管理性的问题，优先从核心上把握企业，在固本强身的基础上解决企业的各种问题。本书以凝聚整个企业的共识为主要目标，避免因为各自背景和看问题角度的不同产生不必要的分歧和矛盾，有助于其他相关各个方面正确认识企业。
部分 柔性化治理
章 构建高品质的现代企业
1.1 国内低品质企业的历史根.源
1.2 企业管理的文化困境
1.3 成功者的启示
1.4 让企业从低品质中解脱
1.5 企业的柔性治理
第2章 企业治理原则
2.1 为什么需要治理原则
2.2 企业治理原则的概念
2.3 企业治理原则的内容
2.4 企业治理原则的应用
第3章 企业治理目标
3.1 企业治理目标的使命
3.2 什么是企业治理目标
3.3 企业治理目标的内容
3.4 企业治理目标的特性
3.5 企业治理目标的应用
第4章 企业的逻辑结构
4.1 企业的逻辑概念
4.2 治理系统
4.3 产品系统
4.4 运营系统
第2部分 治理系统
第5章 企业治理概述
5.1 治理系统的功能
5.2 治理系统控制原则
5.3 治理系统发展目标
5.4 治理系统实现要点
第6章 治理核心
6.1 治理核心的组成和职能
6.2 构建领导能力
6.3 治理核心工作原则
6.4 治理核心工作指标
6.5 治理核心的评价与优化
第7章 资本管理
7.1 资本管理的任务
7.2 预算编制准则
7.3 企业资本管理原则
7.4 企业资本发展目标
7.5 资金部门的合作策略
第8章 计划管理
8.1 企业计划的概念
8.2 制订正确的计划
8.3 绩效与监管
8.4 计划管理原则
8.5 计划管理实施目标
8.6 计划的实现策略
第9章 组织建设与维护
9.1 组织建设的主要任务
9.2 管理基线与社会平衡
9.3 企业凝聚力和员工管理
9.4 组织建设原则
9.5 组织建设目标
9.6 组织演进
0章 风险和危机应对
10.1 面向均衡线的持续控制
10.2 企业面临的主要风险
10.3 风险防范原则
l0.4 风险防范目标
10.5 面对失败
第3部分 柔性治理的实现
1章 关键性策略
11.1 成长之路
11.2 建设企业生存优势
11.3 资本的有效性管理
11.4 企业的协调性建设
2章 产品系统
12.1 产品系统的概念
12.2 产品管理方针
12.3 产品发展原则
12.4 产品发展目标
12.5 产品系统建设方法
12.6 技术创新
3章 运营系统
13.1 运营体系的结构
13.2 运营系统的监控
13.3 运营管理原则
13.4 运营发展目标
13.5 运营系统的实现
13.6 运营系统中的企业网络
4章 模板1：老年关怀网
14.1 老年网运营机制
14.2 盈利设计
14.3 网络可用性设计
14.4 产品内容摘要
14.5 计划内容摘要
14.6 资本内容摘要
14.7 组织内容摘要
5章 模板2：车联网公司
15.1 车联网运营机制
15.2 盈利设计
15.3 关键要素设计
15.4 产品过程内容摘要
15.5 计划内容摘要
15.6 资本内容摘要
15.7 组织内容摘要
6章 让企业沿着正确的方向前进
16.1 让企业获得成功
16.2 建设有战斗力的企业
16.3 建设一个好企业
16.4 企业保护原则
后记
