本书内容包括工程项目管理咨询简介、工程项目前期管理、工程项目招标采购及投标相关管理、工程项目合同管理、进度管理、质量管理、安全管理及信息管理等。本书将全过程工程项目咨询相关管理内容做了分析和总结，并用实际案例加以论实，特别适合工程项目建设单位管理者、工程总承包单位负责者及全过程工程项目的相关人员参考。

前言
章 工程项目管理咨询简介
节 工程项目管理的范围及目标
一、项目管理的管理范围
二、工程项目管理模式
第二节 工程项目管理体系
一、工程项目管理目标
二、工程项目组织设计
第二章 工程项目前期管理咨询
节 工程项目行政审批管理
一、工程项目行政审批流程
二、工程项目行政审批重点环节
第二节 工程项目投资管理
一、投资管理简介
二、工程项目投资管理原理
三、工程项目投资管理的方法
四、建设工程投资的构成
五、建设工程投资管理的目的与控制
六、工程项目投资管理实用方法
七、工程项目前期管理案例
第三章 工程项目招标采购及投标相关管理咨询
节 工程咨询项目招标采购管理
一、招标采购阶段项目整体规划
二、招标采购阶段项目管理
三、招标采购代理
四、全过程咨询项目招标采购投资控制
五、工程总承包模式的发承包招标
六、国际工程招标
七、电子招投标模式
第二节 建筑工程投标
一、投标准备
二、投标及投标技巧
三、投标文件的编制
四、投标文件审核与包封
第四章 工程项目合同管理咨询
节 全过程咨询项目合同管理简介
一、合同管理组织模式
二、合同管理原则目标
三、合同管理工作内容
第二节 全过程项目合同管理策划
一、合同目标策划
二、项目合同总体策划
三、合同类型选择
四、合同策划内容
五、合同策划流程
六、策划注意事项
第三节 全过程工程咨询项目合同体系与内容确定
一、合同体系确定
二、合同内容确定
第四节 全过程咨询项目合同全过程评审、谈判、签约
一、合同评审
二、合同谈判与签约
第五节 全过程工程咨询项目合同履行阶段的合同管理
一、工程合同履行和分析
二、勘察设计合同管理
三、施工过程合同管理
第六节 基于EPC工程总承包模式的合同管理咨询
一、工程总承包合同管理简介
二、EPC工程总承包合同关系体系
三、EPC工程总承包合同管理存在的问题与对策
四、EPC工程总承包项目主合同管理
五、EPC工程总承包项目分包合同管理
第五章 工程项目进度管理咨询
节 工程项目进度管理简介
一、工程项目进度管理概念
二、工程项目进度管理的原理
三、工程项目进度管理的重点
四、工程项目进度管理的措施
五、工程项目进度管理程序与方法
第二节 全过程工程咨询项目进度管理案例
第六章 工程项目质量管理咨询
节 工程项目质量管理简介
一、工程项目质量的概念
二、工程项目质量的基本特性
三、工程项目质量的影响因素
四、工程项目质量管理的责任体系
五、工程项目施工质量控制的系统过程
六、施工质量控制的工作程序
七、质量管理的目标
八、质量管理的重点
九、质量管理的原则
十、质量管理的基本原理和方法
第二节 工程项目质量管理方法
一、质量控制的直方图法
二、质量控制的排列图法
三、质量控制的因果分析法
四、案例分析：基于因果分析的AHP法在岩土工程质量管理中的应用
第三节 全过程工程项目质量管理咨询案例
第七章 工程项目安全管理咨询
节 工程项目安全管理简介
一、工程项目安全的概念
二、工程项目安全管理的概念
三、工程项目安全管理的特殊性
四、工程项目安全管理的责任体系
五、安全管理的目标
六、安全管理的基本内容
七、安全管理的原则
八、安全管理的重点
第二节 工程项目安全管理措施与方法
一、安全管理的措施
二、工程项目安全管理方法
第八章 工程项目信息管理咨询
节 工程项目信息管理简介
一、工程项目信息的类型
二、工程项目信息管理的过程
三、工程项目信息管理的方法和重点
四、工程项目信息管理实用工具
第二节 信息化技术在全过程工程咨询中的应用
一、BIM技术在全过程工程咨询各个阶段的应用
二、基于网络的“惠系列”协作管理平台的应用
第九章 全过程工程咨询项目管理相关案例
案例一 某医院工程全过程项目管理咨询
一、了解医院建筑的特征
二、紧抓设计和招标两条主线
三、找准定位
案例二 某机场航站楼项目设计及招标阶段管理咨询
一、项目概况
二、咨询服务范围及组织模式
三、咨询服务的运作过程及实践成效
四、项目总结
案例三 某特色小城镇项目管理咨询
一、项目基本概况
二、咨询服务范围及组织模式
三、咨询服务的运作过程
四、咨询服务的实践成效
案例四 某地铁线路项目管理咨询
一、项目基本概况
二、咨询服务范围及组织模式
三、咨询服务的运作过程
四、咨询服务的实践成效
参考文献