全书共有七个部分：企业战略，市场选择，产品价值，竞争战略，商业模式和营销模式，资本运作，打造成功的团队。本书的每个部分环环相扣，对企业而言缺一不可，涵盖企业运营的全周期。首先是企业战略部分：老板走土路还是跑高速？战略是企业的发展导向，坚定的战略可以帮助企业走的更快，适宜的战略可以帮助企业走得更精彩。确定了企业战略，企业便要缩小范围选择合适的市场施展价值：老板如何选择市场？这就要求老板具备四个方面的认知，一是对经济周期、反周期、拐点的判断，捕捉经济在各个时期的发展机遇，踩准弯道超车的发展机会；二是对行业集中度的分析，如果处在集中度迅速上升的行业，就要迅速增加投资，如果行业集中度稳定，就应该实行差异化，要细分市场，才能做大。也就是第三点，老板要通过细分目标群体，确定细分市场，清楚市场地位。对于企业地位的分析，老板可以借助金牛图分析法，判断其在市场是否处于领导地位、对市场价格是否具有较强的影响、盈利能力是否高于行业平均水平等，确定企业的市场优势，把握公司的转折点，即第四点企业市场地位及转折点。
引言 企业家走土路还是跑高速
章 企业家如何选择市场
节 经济周期、反周期、拐点判断
一、经济周期
二、反周期
三、拐点判断
第二节 行业集中度分析
一、行业集中度与行业机会
二、行业曲线
第三节 市场定位
一、细分市场
二、目标市场
三、市场定位
第四节 机会转折点
一、企业地位分析
二、企业转折点
案例分析：三只松鼠的成功之路
第二章 产品黄金价值和企业三大匹配
节 产品定位
一、大黄金价值：拳头产品
案例分析：北汽越野不断打造拳头产品
二、第二大黄金价值：产品包装
三、第三大黄金价值：企业服务
第二节 产品技术创新
一、技术研究学派
二、技术研发模式
案例分析：阿里云的自主研发之路
案例分析：汉能移动能源的技术创新之路
案例分析：海信的自主研发与技术创新合作
第三节 产品生命周期、市场生命周期、企业生命周期
一、产品生命周期
二、市场生命周期
三、企业生命周期
案例分析：lBM的四次战略转型
第三章 企业五大竞争武器及产品定位深化和创新
节 企业竞争力分析
一、竞争的五种力量
二、竞争对手分析
案例分析：美的与格力的角逐
第二节 五大竞争武器
一、武器一：低成本领先战略
案例分析：娃哈哈的低成本领先战略
案例分析：沃尔玛的低成本控制政策
二、武器二：差异化竞争战略
案例分析：五谷道场推出非油炸方便面
案例分析：农夫果园推出混合果汁
三、武器三：目标集中战略
案例分析：巴奴的目标集中战略
四、武器四：资源导向战略
案例分析：保时捷的资源导向战略
……
陈湛匀，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家、中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，经常应邀为北京大学、清华大学、香港大学、复旦大学和国家部委峰会演讲，幽默、激情、实战的演讲风格受到好评。
目前，陈湛匀教授已出版专著、译著、编著20余本，如出版专著《中国经济向何处去？》(中国金融出版社，2013年)、《资本运营一拟人他的解析：理论、方法、案例》(中国金融出版社，2012年)，《外资并购直投福利效应研究一以中国房地产、银行等服务业为例》(经济管理出版社，2011年)；所著教材《靠前金融一理论、务实、案例》被列入教育部高教重量规划教材；并在核**术刊物及报纸发表论文近百篇。
陈湛匀教授已获10余项国家、省部级很好科研奖，如中国高校人文社科研究很好成果奖、数次获上海市决策咨询研究成果奖、数次获上海市哲学社会科学很好著作奖和论文奖、上海市科技进步奖；数次获上海市很好青年教师奖、上海市育才奖；并获“曙光学者”荣誉称号。
