本书主要从技术团队管理者如何带人、做事、建体系3个维度出发，系统地对团队建设、人才管理、文化塑造、项目管理、效率管理、绩效管理、流程建设、规范管理这8个模块进行了介绍，这8个模块的内容相互独立，读者可按照章节的顺序阅读，也可随机选择感兴趣的内容阅读。本书适合计划转型做技术团队管理的技术人员或刚转型不久的技术团队管理者阅读。本书没有晦涩难懂的理论体系，也没有复杂深奥的抽象概念，而是从技术团队管理者的实际工作场景入手，帮助技术人顺利地过渡成管理者。技术团队管理者可以直接将书中介绍的方法应用到团队管理中，解决技术团队管理过程中遇到的问题。
章团队建设
1.1新官上任
1.1.1稳定团队
1.1.2短期突破
1.1.3主动沟通
1.2角色认知
1.2.1团队管理者
1.2.2不错工程师
1.2.3项目负责人
1.3带队原则
1.3.1抓大事，容小错
1.3.2放小事，担大责
1.3.3看细节，零容忍
1.4小结
第2章人才管理
2.1招聘
2.1.1招聘规划
2.1.2筛选比对
2.1.3远程初试
2.1.4信息登记
2.1.5技术面试
2.1.6素质面试
2.1.7有效提问
2.1.8面试决策
2.2解雇
2.2.1果断辞退
2.2.2自检清单
2.3培养
2.3.1学习能力
2.3.2思考能力
2.4小结
第3章文化塑造
3.1守一个“诚”字
3.1.1实事求是
3.1.2树立榜样
3.1.3不包庇错误
3.1.4学会变通
3.2构建学习型组织
3.2.1建设书香团队
3.2.2wiki知识系统建设
3.2.3分享会
3.2.4季度总结
3.3在复盘中成长
3.3.1复盘的价值
3.3.2复盘的关键要素
3.3.3复盘的步骤
3.3.4复盘案例
3.4新人指南
3.5新人访谈
3.6周会
3.7坦然面对失败
3.8直言不讳
3.9小结
第4章项目管理
第5章效率管理
第6章绩效管理
第7章流程建设
第8章规范管理
结语
后记
王海东，飞博共创CTO，十年互联网老兵，具有四年创业经验，以及百人技术团队管理经验。
过千万级用户平台架构设计，从技术专家到不错管理者，从创业者到公司高管，一路走来，踩过技术人转做管理的几乎所有的坑，深知带队不易，对技术人转型的困惑有独到的见解。
欢迎技术人和管理人加作者微信“mean-of-life”进行深入交流与探讨。
