本书分析的是腾讯如何把产品做到很好，从而实现企业的成就。商业很终的王道是产品，具有实用性的产品才能吸引用户的注意。一个产品打动用户不需要5个优点，1个就够了。不管是大公司还是小公司，都应该放下身段，找到用户需求点，进行创新，哪怕是微创新，就会有胜出的机会。谁能应答用户的核心需求，谁就能颠覆行业格局。腾讯从创业起，就抱着感同用户、为用户研发具有实用性产品的态度和决心，而非单单在技术上的攀比与竞争。所以，腾讯的产品总是一经推出就大受欢迎。谁能否认，为消费者倾心打造的产品怎么会不受市场欢迎呢？
章 产品布局：逸致·开山拓土/1
节 长远的战略眼光对产品布局“狠”重要/2
第二节 多元化发展的利弊/7
第三节 互联网最成功的即时通信工具——QQ/11
第四节 颠覆传统的搜索技术逐步成熟/16
第五节 张小龙与他的微信江湖/19
第六节 了解腾讯的业务体系/23
第七节 通向“互联网+”的大未来/28
第二章 产品运营：极致·运斤成风/33
节 小产品的大威力/34
第二节 征服市场靠的是产品/38
第三节 以用户为本，打造精品/42
第四节 人无我有的产品服务/46
第五节 简约而不简单的互联网产品/50
第六节 “蝴蝶效应”下的细节定胜负/54
第三章 产品创新：别致·另辟蹊径/59
节 你们玩的是心跳，而我找的是商机/60
第二节 “微创新”带来的强大生产力/65
第三节 微信迭代更新的生命力/69
第四节 要做就做产业的生态圈/73
第五节 虚拟货币不“空虚”/77
第六节 抢滩云时代/81
第四章 产品品牌：精致·品艺双馨/85
节 打造品牌，你要做的还远远不够/86
第二节 承担企业责任，赢得社会认可/90
第三节 将品牌的影响范围增大再增大/94
第四节 微信背后的产品观/98
第五节 以微信为核心的O2O战略/102
第六节 获得好口碑、黏住用户，当然要以用户价值为中心/106
第五章 产品管理：灵极·打造系统/111
节 打造最牛的产品研发团队/112
第二节 培养人才，建立“互补型”团队/116
第三节 建立决策优化机制，提高效率/120
第四节 微信的商业决策/124
第五节 产品的决策应该来自集体的智慧/128
第六节 微信何以成为手机的大窗口/131
第六章 产品竞争：致果·物竞天择/135
节 产品研发者要了解的“快鱼吃慢鱼”法则/136
第二节 “后发”乃是最好的避险方式/140
第三节 你的勇气应该顺应潮流/144
第四节 迎接全业务竞争时代/148
第五节 做受尊敬的公司，企业才能基业长青/153
第六节 即时通信工具——为什么是微信/157
第七节 微信和QQ谁主沉浮/161
第七章 产品科技：极走·决胜未来/165
节 手机QQ的华丽转身/166
第二节 “天高任鸟飞”的互联网时代/170
第三节 做前一秒傻瓜、后一秒专业的产品经理/174
第四节 新时代下的重磅武器——微信及其产业/178
第五节 开拓充满希望的蓝海市场/182
第六节 微信简洁背后的超强功能/186
第七节 信息资源整合与跨界/191
参考文献/195
韩博，微商创业导师，深圳一网天下新媒体联盟董事长，云端汇移动互联网有限公司CEO，春舞枝集团移动互联网战略顾问。
中国微营销创业人，长期致力子移动互联网领域的应用技术开发、微商系统的建设以及体验式微营销培训工作。曾带领自己的团队创造过45天帮助企业客户吸引30万高质量粉丝、三个月用微商系统实现5000万销量奇迹等。现为多家集团公司和地方产业园020跨界转型商业导师，并身体力行推动“千万人微创业”项目，以帮助广大创业者成功掘金商海。
一直推崇互联网商界大佬，深入学习和领悟其互联网思维和商业实战方法，除了传承，更有创新和发扬。在跨界实战、微商系统建设、产品打造、粉丝经济、微营销等方面有独到的经验和一体化的运作方案。
