随着我们的老龄化社会对重症监护资源的需求增加，对临床重症监护医学的组织管理和运行书籍的需求也日益增加。重症监护医学的专业很复杂，从业者需要除了生理学、病理生理学、生物化学、技术和药理学知识外，还需要果断地作出反应和行动；在压力很大的情况下与同事，患者及其家属的有效和清晰沟通，以及来自不同专业背景的工作人员需要高效组织、团结一致工作的重要性，同时还要面对经常出现的道德和生死抉择困境，都对重症监护人员提出了很高的要求。本书介绍了重症监护组织和管理的原则，具体分为七个部分，涵盖重症监护的组织、架构和管理，人员和职业发展，决策与沟通，绩效，质量与安全，财务管理和紧急情况准备。 本书将服务于医学，卫生经济学及管理学领域的学者和专业人员，作为负责重症监护实践和管理的主要参考资料。
部分 重症监护
章 领导和管理
第2章 管理方法
第3章 ICU病房的设计与作用
第2部分 人力资源和职业发展
第4章 人力资源模型
第5章 员工培训与发展
第6章 领导力和组织发展
第3部分 决策与沟通
第7章 伦理规范
第8章 沟通
第4部分 质量控制
第9章 质量标准及测量尺度
0章 控制方法
1章 人因工程学
第5部分 质量与安全
2章 质量改进
3章 患者安全与医务人员安全
4章 政策和程序
5章 循证医学
第6部分 资金管理
6章 资金系统
7章 成本与成本效果
8章 预算管理
第7部分 应急准备
9章 灾难应对
第20章 流行病学规划
