股权并购是企业基业长青的重要秘密。企业如同万物之生长一样，从生到死都必须经历生命周期。因此，任何企业本质上都不可能基业长青。但企业通过并购却可寻找到第二增长曲线，逆周期成长。
本书紧紧围绕股权并购，共用 16 章和 21 万字全方位探讨了并购的模式、并购交易的流程、并购交易的审批、并购交易的履行与交割、并购后的整合、并购的风险及管控，以及股权并购基金与国内外经典并购案例。特别适合于上市公司董监高与法务人员；投行、会计师、评估师及律师等专业人士；监管部门、交易所及司法机关等机构参考。
篇 股权并购概述
章 股权并购时代来临
节 股权并购的威力
1. 企业基业长青的秘密
2．企业转型升级的动力
3．产融结合的重要发动机
4．产业整合的推手
5．市值管理的不二法门
6．资本裂变的魅力
7．企业腾飞的翅膀
8．特殊战略目的之需
第二节 股权并购成为企业发展新动能
1． 世界产业并购的历史
2． 世界进入股权并购时代
3． 中国成为股权并购主力军
4． 股权并购成为新环境下企业发展的主要动力
5． 细数国内外典型的股权并购案例
第二章 股权并购再认识
节 股权并购概念、定义与特点
第二节 股权并购与资产并购
第三节 股权并购的适用前提
第四节 股权并购的模式与分类
第二篇 股权并购与被并购战略规划
第三章 公司股权并购战略规划
节 公司发展中的并购战略需求评估
第二节 公司并购的方向与策略
第三节 公司并购的内部决策流程
第四节 公司并购方案的制定
第四章 公司股权被并购战略规划
节 公司引入战略投资方的战略分析
第二节 公司被并购的企划方案制作
第三篇 股权并购的操作流程
第五章 股权并购框架性协议
节 股权并购框架协议的作用
第二节 股权并购框架协议的主体
第三节 股权并购框架协议的条件
第四节 股权并购框架协议的效力
第五节 股权并购框架协议的内容
第六章 股权并购的尽职调查
节 如何开展尽职调查
第二节 尽职调查的方法
第三节 尽职调查的时间安排
第四节 尽职调查主要内容
第五节 尽职调查主要功能
第七章 股权并购谈判
节 股权并购谈判的要点和难点
第二节 股权并购谈判技巧
第八章 股权并购交易结构设计
节 交易结构设计概述
第二节 交易结构设计体系
第三节 交易路径
第四节 交易组织结构
第五节 融资与支付结构
第九章 股权并购签约、审批与交割
节 并购系列法律文件签署
第二节 并购交易方案的审批
第三节 股权并购的交割
第十章 股权并购后期的整合管理
节 经营战略整合管理
第二节 企业文化整合管理
第三节 组织制度整合管理
第四节 人力资源整合管理
第五节 财务整合管理
第四篇 股权并购风险管控
第十一章 股权并购风险以及防范
节 标的市场和标的企业选择风险及防范
第二节 股东权利瑕疵及防范
第三节 股东财产权益瑕疵及防范措施
第四节 标的公司固定交易风险及防范措施
第五节 标的概述合同、公章及防范措施
第六节 标的公司劳动用工风险和防范措施
第七节 标的公司税务方面的风险
第八节 标的公司对外投资和分公司风险及防范措施
第九节 争议、诉讼风险及防范措施
第十节 并购团队和并购管理流程风险及防范
第五篇 股权并购实战要点及经典案例
第十二章 股权并购方案设计四大要点
节 交易的安定性
第二节 交易结构的平衡性
第三节 交易的可执行性
第四节 交易的经济性
第十三章 股权并购经典案例评析
节 非上市公司股权并购经典案例评析
第二节 上市公司股权并购经典模式评析
第三节 跨境股权并购经典案例评析
第四节 外资股权并购经典案例评析
第五节 国企并购经典案例评析
第六篇 股权并购基金与企业战略并购
第十四章 股权并购基金
节 股权并购基金概述
第二节 国内股权并购基金实践案例
1. 产业并购基金案例及评析
2. PIPE 模式经典案例与评析
3. 上市公司 PE 模式经典案例与评析
4．并购上市公司基金典型案例与评析
第三节 国际著名并购基金并购之路
第十五章 上市公司增长式战略并购
节 从标杆案例看并购
1. 美国丹纳赫—全球实业型并购整合之王
2. 巴西 3G 资本的实业并购整合传奇
第二节 从中国上市公司产业整合案例看并购
达安基因欲做中国丹纳赫
2.国药集团借钱并购与混改迅速做大
3.化工行业并购之王--中国化工的并购之路
4.洛阳钼业海外并购成就矿业巨头
5.中国家电巨头美的走向帝国之路
6.水泥大王中国建材怎样炼成？
第十六章 大型互联网科技企业布局式生态并购
节 已上市互联网科技巨头的生态投资与并购
第二节 未上市互联网科技巨头的生态投资与并购
