本书第2版将继续坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面揭示"企业为什么能获得持续回报"的基本经济学命题，具体围绕"企业为了什么而活着""企业靠什么活着"和"企业如何活得更好"三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业的愿景、使命与目标，通过业务领域的选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。本书第2版在版的基础上做了大幅修订和更新，融入了新近发生的企业实践案例，汲取了近期新的理论与实践成果，优化了战略管理的内容与体系。同时，本书第2版的语言更加生动，这将提升读者的阅读体验。本书既可以作为高等学校经济管理类专业本科生、研究生和MBA学员的战略管理教材，也可以作为企业管理人员的培训教材，还可以作为相关从业人员的工作学习读物。

第2版前言
版前言
章 战略管理导论1
引例 管理大师的战略观点2
1.1 战略管理理论演变3
1.2 战略管理基本内涵10
1.3 战略管理过程分析15
本章小结19
复习思考题20
总结案例 数据资源能驱动战略创新吗20
第2章 战略决策逻辑23
引例 郭广昌与韦尔奇的对话24
2.1 战略管理现实图景25
2.2 传统战略理论思辨29
2.3 现实战略思维陷阱33
2.4 战略思维模式重构38
本章小结46
复习思考题46
总结案例 阿里巴巴发展之路47
第3章 战略管理体系52
引例 著名企业家谈战略管理53
3.1 战略管理基本问题54
3.2 战略管理核心内容57
3.3 战略管理体系框架59
3.4 战略管理角色定位63
本章小结66
复习思考题66
总结案例 中国企业的非对称创新战略66
第4章 外部环境分析72
引例 新冠疫情的影响分析及政策建议73
4.1 一般环境分析77
4.2 产业环境分析81
4.3 竞争环境分析86
4.4 生态环境分析90
本章小结94
复习思考题94
总结案例 乌镇赛佳Tronker金融会走向哪里94
第5章 内部环境分析102
引例 正泰集团的“加减法”103
5.1 企业价值活动分析104
5.2 组织资源能力分析107
5.3 企业核心能力分析110
5.4 知识资源管理114
5.5 组织制度文化117
5.6 环境战略互动119
本章小结122
复习思考题122
总结案例 迪安诊断往何处走123
第6章 战略使命目标137
引例 《华为基本法》138
6.1 企业愿景设计140
6.2 企业使命确立143
6.3 战略目标表述148
6.4 顾客导向的目标152
本章小结154
复习思考题154
总结案例 “中国印染”股的破产155
第7章 公司层战略159
引例 华立集团多元化之路160
7.1 公司层战略路径162
7.2 一体化战略165
7.3 多元化战略171
7.4 平台化战略177
本章小结183
复习思考题184
总结案例 六允矿业的多元化战略变革184
第8章 业务层战略201
引例 “三只松鼠”的差异化战略202
8.1 业务层战略概述202
8.2 顾客价值导向的创新204
8.3 业务层战略类型207
8.4 业务模式创新218
本章小结222
复习思考题223
总结案例 大数据时代同花顺这副牌该如何打223
第9章 公司创业战略233
引例 你所不知道的京东234
9.1 公司创业战略动因235
9.2 公司创业战略特征238
9.3 公司创业战略模式242
9.4 公司创业战略实施249
本章小结255
复习思考题255
总结案例 “大象”如何转身255
0章 公司合作战略263
引例 默多克的纸老虎264
10.1 公司合作战略的理念265
10.2 公司合作战略的必要性268
10.3 公司合作战略的可能性272
10.4 典型的公司合作战略274
本章小结278
复习思考题278
总结案例 喜泊客开放式合作模式279
1章 国际化战略293
引例 小米“西游记”294
11.1 中国企业国际化历程296
11.2 国际化战略动因297
11.3 国际化战略选择300
11.4 国际化进入模式302
11.5 国际化战略风险控制308
本章小结309
复习思考题309
总结案例 万向集团创新全球化309
2章 战略执行体系320
引例 东京三菱银行美洲总部的战略地图设计321
12.1 战略地图的基本思想323
12.2 战略地图的构成要素326
12.3 战略地图四层面连接338
本章小结340
复习思考题340
总结案例 G公司的战略地图340
3章 资源组织优化342
引例 文化磨合：联想跨国并购的关键343
13.1 战略行动议程推进344
13.2 战略导向资源配置349
13.3 学习导向组织变革352
13.4 组织动态学习文化357
本章小结360
复习思考题361
总结案例 CM公司的组织变革之路361
4章 战略性公司治理378
引例 华为的公司治理结构379
14.1 公司治理概念解读386
14.2 战略性公司治理结构390
14.3 常见的公司治理模式类型399
本章小结407
复习思考题408
总结案例 “熄了火”的《中国快车》408
5章 战略实施过程控制419
引例 万向的全方位动态管控420
15.1 战略领导意识控制423
15.2 战略实施进程控制427
15.3 战略绩效标准控制433
15.4 战略导向激励控制436
本章小结439
复习思考题440
总结案例 隐性服务失误应该如何处理440
参考文献446