本书是微软公司亚洲区MVP主管——李小瑛理事，根据过去8年间与全亚洲的2000多位IT社群的采访、交流经验为基础编写而成，讲述了数十名社群真实而生动的事例——他们如何成长为微软、亚马逊、谷歌等企业关注的人才。本书通过了解引导微软重回市值很好的力量，借助具体、鲜活的事例说明了为什么社群领导力是不错连接时代的核心能力。本书后半部分附成长为符合“后学历时代”需求的人才的实践指南。另外，书中也用真实案例加以强调的是，社群领导力的运用绝不局限于IT行业，也不局限于工作，它可以被应用于任何专业、任何领域。
读者书评4
序言 当今时代，什么样的人才能称得上是“新型人才”？9
章社群领袖究竟是什么样的人
企业不欢迎高学历精英的理由003
时过境迁，但学习方式却一成不变009
我在微软遇到过的各种不知名大学毕业的、高中学历的、文科专业的员工们013
生存到最后的人们的共同点017
社群领袖，他们是谁022
INTERVIEW1750名当中的第700名，如今却是微软最佳发言人——金英旭部长028
第二章微软重回市值排名宝座的秘密
史蒂夫·鲍尔默vs.萨提亚·纳德拉039
成长型思维的惊人威力044
曾经的人才不见得是现在的人才047
核心产品开发CVP的社群领导力051
谷歌的AIvs.微软的AI054
INTERVIEW2 跳板履历的拥有者——微软技术营销代表金盛美理事059
第三章为什么众多世界很好企业会关注社群领袖
众多世界很好企业关注社群领袖的原因069
亚马逊的人才标准——14项领导力原则075
小米粉丝社群——米粉081
通过共享反馈信息共同成长的生态环境086
INTERVIEW3 斯里兰卡高中学历的嘉纳卡如何成为澳大利亚IT业领袖089
第四章超链接时代的核心能力——社群领导力
没有工作岗位的世界097
第四次工业革命时代的生存能力102
教育不可以成为事业的理由106
超链接时代——谁才是真正的人才112
比学历更重要的社群领导力118
INTERVIEW4 专科大学又如何——Nexon不错数据库工程师蒋成旭126
第五章通过社群领导力成为全球人才的方法
成为社群领袖的步137
教授他人的学习方式具有强大的力量142
适用于现场工作的“活鲜”的学习147
一起学习的社群的力量——人脉152
利用社群领导力培养全球胜任力156
利用社群领导力来赚钱166
INTERVIEW5 在学习小组成员中挑选可以一起共事的团队成员——DayliBlockchain李丘焕副社长178
第六章社群领导力贴心指南
社群学习发展蓝图187
列出想要深入学习的主题193
如何寻找&建立最适合自己的社群201
培养社群领导力208
检验当前阶段的成果后，继续设定下一个目标218
培养未来人才的家长指南225
INTERVIEW6 新加坡和澳大利亚有趣、幸福的社群领袖们245
结语 独自成长的时代已经结束252
参考资料257
"李小瑛，现任微软MVP项目亚洲区区域经理。
毕业于汉阳大学英语教育专业，并获芬兰赫尔辛基大学MBA硕士学位。
大学时期与朋友、前辈们创办了互联网投资公司，开始涉足IT行业。曾任职于韩国知名企业NEOWIZ，后进入微软公司工作长达15年。
在微软如日中天时入职，之后经历了微软不断跌落的时期，现在又见证了微软市值超过1万亿美元的华丽逆袭。作者在微软的管理MVP（Most Valuable Professional，拥有价值专家）管理团队工作的8年期间，与2000多名社群做过采访和交流，为全世界的IT社群的成长和发展提供帮助。"
