目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区，对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金，所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕；有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理，将企业研发与创新的成败系于一人；还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径，以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。这样的案例不胜枚举。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理，通过回顾研发与创新的百年历史，系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性，并分析了什么是培养研发与创新大师的“土壤”，什么能让企业基业长青。
前言 向失败致敬 向科学规律致敬
章 科学巨匠背后的组织
导言
一、砸在牛顿头上的苹果长在剑桥大学的树上
二、瓦特与企业家博尔顿风雨同舟数十载
三、知识产权保护是英国推动创新的关键
四、贝尔移民美国成为发明家与企业家
五、爱迪生创立美国家工业实验室
六、创新路上九死一生的辉瑞
七、美国在激发创新上所采取的举措
八、发明推动中国民企快速发展
九、知识产权为中国企业的研发创新保驾护航
第二章 研发与创新组织：百年企业的创富之源
导言
一、让发明不再是偶然事件：拜耳的研发与中心
二、“没有失败这个词”：3M公司的研发与创新中心
三、在金融危机中逆势而上：IBM实验室
四、安卓：从最失败到最成功的研发项目
五、日本：百年以上企业超过3.5万家
第三章 最重要的发明：提高研发与创新效率和含金量的流程
导言
一、中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片的差距
二、IPD可以统一企业各部门参与开发的流程
三、企业增长很少能靠大并购一步实现
四、开拓性创新才能带来颠覆行业的蓝海
第四章 创造与秩序相融合的研发与创新组织
导言
一、研发与创新驱动的内生性增长是发展之本
二、持续创新从来都不是个别天才的天马行空
三、极客产品经理的成功往往是不可持续的
四、对标最高标准打造能力体系
第五章 研发与创新管理体系的重要性远胜于人才及商业模式
导言
一、“向死而生”而非“死抱风口”
二、从职能管理到项目管理再到产品管理
三、通过研发与创新管理的变革实现新技术与新业务的突围
四、管理咨询顾问是企业不可或缺的啄木鸟
第六章 华强北的手机作坊孕育不出苹果和华为
导言
一、只注重短期业绩的行为最终只能造出泡沫
二、流程创新是不可复制的核心竞争力
三、为什么注定只是昙花一现
四、模块化研发与外包可以加快产品创新并保持品质稳定
第七章 没有浅尝辄止的成功：研发与创新需要深度
导言
一、3000元的吹风机抢着买，20元的吹风机无人买
二、技术规划与技术开发是研发与创新的利器
三、产品规划离不开产品平台规划
四、坚持有品质保障的创新是企业命运的分水岭
五、面向可靠性、可制造性、可服务性、可销售性的中试
六、软件研发过程测试的自动化和工具化
第八章 对客户深入洞察而不只是以客户为导向
导言
一、用客户的眼睛洞察世界
二、需求分析要全面且可量化
三、战略失效与执行失效往往交织在一起
四、风险监控在创新过程中必不可少
第九章 没有低成本，研发与创新成空谈
导言
一、颠覆性创新不是“可遇不可求”的
二、将研发与创新流程“科学化”，才能降低创新的边界成本
三、独角兽一夜间“盛极而衰”
四、研发与创新如何避免“黑天鹅”与“灰犀牛”事件
第十章 走出“伪生态创新”的陷阱
导言
一、爆款是伪命题
二、构建创新力的过程就是建立合作网络的过程
三、用户推荐值倒逼企业技术革新
四、开源模式可以让“蚂蚁”与“大象”携手创新
致谢
