本书系统论述了VUCA时代战略创新的情境、理论和实践。通过对比分析传统战略情境和VUCA时代企业所面临的差异化情境，发现传统战略基石已不复存在，逐渐形成以愿景、使命、价值观为，以价值创新为根本，以战略即兴和战略单元为核心的新基石。结合飞鹤乳业、波司登等中国很好企业的实践，探究了战略创新的根本，揭示了战略分解的逻辑、原则和流程，阐述了战略创新实践机理，旨在充实战略变革、战略创新等相关理论，并为企业战略实践提供指导。
篇基础篇
章VUCA时代的中国企业战略情境3
1.1VUCA时代的到来4
1.2VUCA时代下中国特有情境6
第2章传统战略基石13
2.1逐渐模糊的市场边界13
2.2无处躲避的竞争22
2.3更高要求的战略响应29
2.4传统战略基石的消失37
第3章VUCA时代的新战略基石44
3.1愿景、使命、价值观44
3.2战略单元53
3.3战略即兴66
3.4价值创新74
第二篇理论篇
第4章战略创新之开端—顾客导向87
4.1战略基点转移：“顾客认知”时代到来87
4.2顾客的多维特征分析90
4.3顾客导向与战略定位99
4.4客户导向的战略聚焦110
第5章战略创新之战略分解121
5.1战略分解与关键点121
5.2战略分解的原则与流程125
5.3方法工具箱131
第三篇实践篇
第6章战略创新之战略执行141
6.1改变战略逻辑141
6.2调整战术动作149
6.3调动团队的积极性161
6.4勇于担责171
第7章战略创新之持续调整与升级187
7.1战略持续调整与升级187
7.2战略持续调整的基点194
7.3战略持续调整的过程206
7.4战略持续升级基点与过程214
7.5战略升级的保障223
参考文献238
