本书凝聚了作者20多年来的企业财务管控智慧，以及数十万家企业、16万老板与高管的实践经验和心得总结。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务壁垒，帮老板迅速建立“经营财务”和“大财务”的财商思维。让老板也能看懂财务报表，掌握关键数据，从而做对经营决策，并学会运用财务手段控制成本、倍增利润、降低风险，真正实现“向财务要利润”的战略转型，推动企业价值快速提升。
导言财务的定位001
章财务规划思维：企业财务发展规划
企业管理对财务的要求015
老板不懂财务带来的问题018
财务能为企业做些什么？024
［工具］现金流量表（老板专用版）029
第二章财富战略思维：老板财务通道设计
自然形成的公司股权架构035
不懂股权架构带来的后果041
如何重新梳理公司股权架构044
［工具］家族企业的股权架构设计参考050
第三章财务扩张思维：财务战略扩张模式
企业战略到财务战略：目标数字化057
财务扩张战略铁三角059
三种财务扩张策略061
［工具］财务增长战略之平衡三角069
第四章现金盈利思维：财务盈利模式设计
现金重要还是利润重要？075
企业不缺钱的七大秘诀079
现金效率公式85
［工具］资金预测表092
第五章财务运营思维：财务运营体系设计
老板最关心的个指标是什么？97
用投资回报率来分析企业的投资胜败100
决定企业是否赚钱的三个杠杆102
案例故事：卖服装107
［工具］财务运营模型111
第六章数据管理思维：管理“驾驶舱”的设计
报表是管理者的成绩单115
报表看不懂怎么办？117
构建企业的“管理驾驶舱”120
某工厂的总经理“驾驶舱”案例124
老板最关心的十一个关键指标127
［工具］财务指标管控132
第七章成本领先思维：成本改善，利润倍增
成本的本质137
“量本利”的应用142
ABC成本分析146
寻找“边际贡献”148
［工具］成本分析常用表格152
第八章财富安全思维：税务风险与稽查应对
平衡财富与安全的关系161
税收的违法责任及处罚165
企业常见的十五个税务风险174
［工具］税务风险自测表179
第九章纳税筹划思维：民企纳税筹划设计
多缴税和缴糊涂税185
企业的三个阶段187
一个著名的税收筹划案例188
纳税筹划的本质191
纳税筹划的五大原则193
［工具］纳税筹划的十大方法196
第十章财务升级路线图：财务升级与变革
民营企业财务管理的阶段205
财务管理升级的四个要素209
企业财务升级的方法212
财务系统导入步骤215
对财务管理进行的总结217
附录精彩语录219
后记我能为你做点什么223
