《思考型组织》是一本经济管理类图书。作者长期做企业内训，在内训中他经常与企业领导者和职业经理人进行深度交谈，发现企业发展中遇到的问题和企业领导者的思维方式有很大关系，在本书的第一章就指出了领导者的6大思维误区，在后面的章节作者提出了领导者应该具备的6大思维。本书最大的特色是通过现身说法的方式将管理理论与鲜活案例有机结合，从而为领导者提供一整套提高思考能力与思维层级的方法。作者薛旭亮是中高层管理实战专家、九伴7步共创？工作坊首席产品架构师、系统思考与创新思维专家、美国ISOL国际组织学习协会认证导师，主讲课程：《变速领导力》《共创式学习》《管理者成长地图》《领导者的6种思考能力》《持续增长——问题分析与解决》《combination cros创新思维》《创新型组织：可持续的创新力》。
章 先破后立：领导者常见的六大“思维定势病”
节 经验依赖症：一味模仿，根据过往经验做决定
第二节 认知局限症：照本宣科导致恶性循环
第三节 一叶障目症：只看到冰山的一角
第四节 信息悲剧症：过量信息令人头脑麻木迟钝
第五节 变化恐惧症：不敢创新与变革，害怕变化
第六节 怀疑猜想症：从盲目委托到疑虑重重
第二章 独立思考：打破惯性思维，突破思维上的局限
节 真正决定你能走多远的，是你独立思考的能力
第二节 独立思考是所有思考的根基
第三节 如何成为一个独立思考的领导者？
第四节 独立思考的七个步骤
第三章 批判思考：先思考问题的本质，再去寻找解决方案
节 关于批判性思维的“五个误解”
第二节 什么是批判性思考？
第三节 一个简单的模型，帮你建立批判性思维
第四节 如何成为自己思维的批判家
第五节 批判性思考的养成从“学会提问”开始
第六节 批判性思维的四个层级，你到达哪一层了？
第四章 全局思考：不谋全局者，不足谋一域
节 什么是全局思考？
第二节 UVCA时代，全局思考是企业生存的必备技能
第三节 全局思考的三个层面
第四节 冰山模型——全局思考的重要方法
第五节 构建“全局思考”的五个步骤
第六节 思考结构化，打造具有全局思考能力的组织
第五章 深度思考：运用理性和逻辑能力，做出正确周全的判断和决定
节 什么是深度思考？
第二节 深度思考对于企业为何如此重要？
第三节 深度思考的四个维度
第四节 四大步骤让你成为一个深度思考的领导者
第五节 五个实践方法，培养组织的深度思考力
第六章 动态思考：快速应付一切变化
节 什么是动态思考？
第二节 动态思考的两个维度
第三节 “放弃”只能养成“放弃”的习惯
第四节 如何根据“变化”做计划？
第五节 构建“动态”思考的五个步骤
第七章 人性思考：管理就要懂“人性”，带团队就是带“人心”
节 人性定理：不要企图改变人性
第二节 什么是人性思考？
第三节 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑？
第四节 人性思考法首先要寻找“元认知”
第五节 构建人性思考促成组织创新的五个步骤
第八章 利用U型打通六大思考
节 “下载”之后的“思维暂悬”
第二节 接纳后的愿景、具化、运行
第三节 如何利用U型构建思考型组织
后记：感谢我的家人，缅怀世界大师
附录
参考文献
薛旭亮，中高层创新管理实战专家；九伴7步共创工作坊首席产品架构师；系统思考与创新思维专家；美国ISOL靠前组织学习协会认证导师；管理者之剑——问题分析与解决导师。
