《转型》一书分为三个部分：部分讲述了公司背景，介绍了是什么促使公司开始进化之旅；第二部分讲述了公司进化之旅中的关键里程碑，以及所实施的进化举措；第三部分讲述了员工与老板之间的相互关系与影响。全书重点讨论了下列问题：集体智慧是怎么被开发出来的；如何促成团队的自治，并允许他们根据自己的情境做决定；如何让员工畅所欲言,使沟通更流畅；如何把基于服从和恐惧的管理模式变成活力四射的自由和信任；公司的进化与CEO本人的进化之间的联系。通过这类书的出版，中国的读者可以有机会接触到更多关于组织进化的书，了解这方面的故事，这样也有助于吸引一些企业家愿意尝试新的管理模式。
中文版序
序
引言
鸣谢
部分公司背景及进化转型的动机
1为什么集体智慧值得大力开发？
2一家普通平常的企业，但又不仅如此……
3公司近期历史
第2部分进化之旅中的重要里程碑
4释放言论
5人力资源总监去哪了？
6构建公司的身份特征
7钱在这一切当中的位置？
8高管团队该做什么？
9书写集体梦想：勾画愿景
第3部分普通人和老板：当角色转换时
10公司和CEO：谁改变了谁？
11家族式经营
12以本质为核心
结语
对我有所启迪的书籍
米歇尔·萨尔特(Michel Sarrat)
GT Location公司创始人的外孙，1979年加入家族企业，担任拓展业务总监。1986年被任命为公司总经理，在2001年完成法国HEC高等商业学院EMBA学业同时，成为公司董事长兼总裁。GT Location公司的深度进化来自米歇尔本人对其作为职责使命的反思、个人的进化，以及和公司诸多员工一起的集体进化。
