本书鉴于中西方文化与管理的差异，在调研我国企业并购案例的基础上，研究了文化视角下中国式并购后整合的机理，认为中国企业应根据自身文化特点制定并购战略，选择科学的PMI管控与整合模式；根据本土文化与价值观把握好PMI节奏，避免盲目进行西方快节奏式的整合；成功的并购应是基于并购全过程的整合。
章 引言
节 研究背景及意义
第二节 研究内容与框架
第三节 研究方法与技术路线
第四节 研究创新点
第二章 文献综述
节 并购与并购后整合
第二节 文化整合
第三节 中西方并购后整合的差异
第四节 文献述评
第三章 文化与企业文化
节 文化的概念与分类
第二节 国家文化与企业文化
第三节 企业文化的测量
小结
第四章 并购中的文化差异、匹配与协同
节 并购中的文化差异
第二节 并购中的文化匹配
第三节 文化协同
第四节 理论框架构建
小结
第五章 PMI动态演进路径
节 并购协同与文化整合
第二节 PMI模式分析
第三节 基于全过程的PMI演进路径研究
第四节 案例分析：联想并购IBM PC的演进路径
小结
第六章 四阶段PMI管控模型构建
节 基于全过程的PMI管控模型概述
第二节 整合前评估与规划
第三节 整合实施
第四节 整合后评价
第五节 案例分析：五矿收购OZ案例
小结
第七章 研究结论与展望
参考文献
崔永梅，女，北京交通大学经济管理学院会计系教授、博士，硕士生导师。北京交通大学中国企业兼并重组研究中心副主任；北京交通大学中国企业兼并重组研究中心研究员；中国开放教育协会不错会员；靠前财务管理师（International Finance Manager, IFM）职业资格培训师；Rangsit University ,Thailand,客座教授
