全面薪酬体系设计新实战：从Payroll到C&B的快速晋升

章从Payroll到C&B的“新薪酬”/1
节海尔实行内部创业，小微团队该怎么付薪/3
一、海尔整体薪酬分析/3
二、海尔的组织体系/4
三、海尔付薪机制随组织变化而演进/5
第二节Payroll与C&B视野/7
一、C&B的思维方式代表“新薪酬”设计/7
二、Payroll和C&B的差距分析/8
三、C&B的职能架构/9
第三节C&B成长的四个阶段/12
一、数据基础阶段/12
二、内部逻辑阶段/13
三、价值规则阶段/14
四、宏观视野阶段/14
第四节C&B关注薪酬价值，而非设计技巧/16
一、员工的感受是企业成为最佳雇主的前提/16
二、员工的感受和完美的薪酬机制之间缺少什么/17
三、4类29种薪酬价值要素/19
四、设计价值要素之间的关联性，共建画布/21
第二章组织视角：薪酬是企业经营战略落实到人才价值的体现/25
节网红到底从哪里赚那么多钱/27
一、网红到底怎么赚钱/27
二、网红的孵化流程与组织配置/29
三、1个公式说明网红利润分成/30
第二节日本企业的年功序列制还有实际意义吗/31
一、伴随日本企业崛起的年功序列制/31
二、年功序列制的构成/32
三、年功序列制不单纯是工龄工资/33
第三节组织的特征决定薪酬演变和模式/36
一、薪酬设计的低复制性与高定制性/36
二、薪酬模式的变化/37
三、薪酬模式的组织环境/42
四、薪酬的六大模式/44
第三章数据视角：薪酬诊断是未雨绸缪/49
节简述房地产业务人员的跳点、通提机制/51
一、业务人员的跳点计算方式/51
二、业务人员的通提计算方式/52
三、运用基尼系数分析绩效分配的公平性/53
第二节外部薪酬数据诊断/54
一、外部薪酬分析三步骤/54
二、“薪酬调查表”的构成和调研渠道/56
三、四大薪酬元素统一数据调研口径/58
四、五大方法全面展示外部薪酬数据/60
第三节薪酬内部诊断的五大维度/66
一、竞争维度——内外结合的标尺/67
二、战略维度——确定企业薪酬定位/68
三、财务维度——成本和控制的度量衡/69
四、员工维度——直面员工心理/70
五、平衡维度——实现内部公平的重要途径/71
第四章组织剖面：职位分析与价值评估/73
节职位说明书的构成/75
一、职位的基本信息/75
二、职位设置目的/76
三、主要工作职责/77
四、主要工作权限/81
五、主要工作关系/82
六、工作特征/83
七、任职资格/84
第二节职位评价/85
一、职位评价的方法/86
二、职位评价的流程/92
三、美世职位评估方法实例/94
四、海氏职位评估方法实例/107
第五章激励提升：宽带薪酬模式是一件奢侈品/121
节阿里巴巴的薪酬带宽到底有多宽/123
一、阿里巴巴员工的薪酬是多少/123
二、阿里巴巴职级及薪酬体系/125
第二节什么样的组织可以采用宽带薪酬模式/126
一、中小企业为何很难选择宽带薪酬模式/126
二、宽带薪酬适用性分析/129
三、3P薪酬模型：宽带薪酬基础/131
第三节宽带薪酬设计的具体流程/135
一、确定薪酬带的数量/136
二、确定宽带幅宽、递增系数和档差/136
第六章动态管理：让绩优人才在规范中流动起来/141
节演员片酬如何与收视率考核挂钩/143
一、赚得越多的人薪酬形式越多样/143
二、对演员薪酬进行动态调整/144
第二节薪酬动态管理/145
一、薪酬动态管理的必要性/145
二、薪酬动态调整的步骤/146
三、运用调薪方法加强动态管理机制/149
第三节三类人员入级入档问题/151
一、新员工入级入档/151
二、老员工入级入档/153
三、红圈绿圈员工薪酬入级入档/154
第七章结构设计：用薪酬体现不同群体的行为特征/157
节如何设计互联网公司地推薪酬提成/159
一、互联网行业的“地推大战”/159
二、“扫一扫”背后的薪酬支付/160
第二节薪酬结构设计九步法/161
一、了解全面薪酬福利体系的构成/161
二、绘制薪酬结构地图/162
三、明确各薪酬要素的属性/164
四、分层分类确定各类人群的薪酬福利结构及比例/165
五、为确定薪酬结构，首先将全体员工分类/166
六、薪酬结构合并与调整/167
七、确定薪酬结构的比例/168
八、分解年度与月度薪酬总额表/169
九、薪酬设计的最终结果就是一张工资表头/170
第三节其他薪酬结构/173
一、计时工资制/173
二、计件工资制/176
第八章持续改进：薪酬管控深度调整/183
节薪酬预算是成本调控的重要内容/185
一、薪酬预算的因素/185
二、三大薪酬预算方法/186
第二节薪酬控制是目标管控的重要手段/189
一、薪酬控制可让计划得到有效实施/189
二、薪酬控制的指标体系/190
第三节薪酬支付与周期管理/192
一、薪酬支付的项目/192
二、薪酬支付的周期/194
三、各项税费的计算方式/195
四、薪酬支付形式/197
五、薪酬保密还是薪酬公开/199
第九章系统认知：非货币薪酬的激励艺术/201
节创新福利的流行/203
第二节最受员工欢迎的福利TOP10/205
第三节培训是最好的员工福利之一/209
一、界定企业人才/209
二、建立有效的人才培养机制/210
三、人才培养机制的实施条件/211
四、人才培养机制建设的具体措施/212