创业管理实务(第2版十二五职业教育国家规划教材)

目录章创业概论（1） 1.1 创业的概念与特点（1） 1.1.1 创业的概念（1） 1.1.2 创业活动的特点（3） 1.2 创业的类型与创业的过程（5） 1.2.1 创业的类型（5） 1.2.2 创业的过程（9） 1.2.3 创业的社会经济价值（10） 1.3 创业管理（13） 1.3.1 创业管理的概念与内涵（13） 1.3.2 创业管理的研究范式（15） 1.3.3 创业管理与传统管理的关系（16） 1.4 创业精神（17） 1.4.1 把握机会（17） 1.4.2 甘冒风险（18） 1.4.3 自我超越（19） 1.5 创业教育（20） 1.5.1 我国大学生创业教育的现状及特点（20） 1.5.2 美国大学生创业教育的经验分析（21） 1.5.3 借鉴美国经验促进我国大学生创业教育发展的建议（22）本章小结（22）本章思考与练习（23）第2章创业环境分析（24） 2.1 创业环境概述（24） 2.1.1 创业环境的概念与特征（24） 2.1.2 创业环境影响因素模型及相互关系（25） 2.1.3 创业环境分类（27） 2.1.4 创业环境对创业的影响（28） 2.1.5 创业环境研究的重要价值（29） 2.2 创业环境分析方法（30） 2.2.1 SWOT矩阵法（30） 2.2.2 PEST分析框架（32） 2.2.3 GEM创业环境分析模型（34） 2.2.4 城市创业环境评估水位模型（35） 2.2.5 转型经济背景下的创业环境分析框架（37）本章思考与练习（38）第3章创业机会（39） 3.1 创业机会概述（39） 3.1.1 创业机会的概念（39） 3.1.2 创业机会的特征（40） 3.1.3 创业机会的类型（41） 3.2 创业机会的PEST分析（42） 3.2.1 政治法律环境（42） 3.2.2 经济环境（42） 3.2.3 社会环境（43） 3.2.4 技术环境（44） 3.3 创业机会的来源及寻找（44） 3.3.1 创业机会的来源（44） 3.3.2 宏观上行业的创业机会（47） 3.3.3 大学生创业机会的寻找（48） 3.4 创业机会的评价（52） 3.4.1 创业机会的定性评价（53） 3.4.2 创业机会的定量评价（55）本章小结（57）本章思考与练习（58）第4章创业者与团队（59） 4.1 创业者的素质及特征（59） 4.1.1 创业者的概念（59） 4.1.2 创业者的心理特征（60） 4.1.3 创业者的个人能力（62） 4.2 创业团队的概念与意义（63） 4.2.1 团队概述（63） 4.2.2 创业团队概述（64） 4.2.3 团队与创业团队的区别（66） 4.2.4 创业团队对于创业成功的重要性（68） 4.3 创业团队的组建和管理（69） 4.3.1 创业团队的组建途径（69） 4.3.2 创业团队的管理方法（72） 4.4 创业团队的风险与发展（76） 4.4.1 创业团队的风险（76） 4.4.2 创业团队的发展（78）本章小结（80）本章思考与练习（81）第5章创业条件与融资（82） 5.1 创业条件（82） 5.1.1 创业的客观条件（82） 5.1.2 创业的主观条件（84） 5.2 融资概述（86） 5.2.1 融资渠道（86） 5.2.2 融资分类（87） 5.2.3 融资方式（88） 5.3 创业的融资问题（89） 5.3.1 创业融资的渠道（90） 5.3.2 创业融资难的根源（92） 5.3.3 创业融资前的准备及需要注意的问题（93） 5.4 创业融资风险（96） 5.4.1 创业融资需注意的问题（97） 5.4.2 创业融资风险的规避（98）本章小结（101）本章思考与练习（102）第6章创业过程（103） 6.1 理解创业过程（103） 6.2 创业过程的阶段划分（104） 6.2.1 创业过程的四个阶段（104） 6.2.2 霍尔特创业过程的四个阶段（108） 6.2.3 奥利夫创业过程的八个关键步骤（108） 6.3 创业流程（109） 6.3.1 制造业创业流程（109） 6.3.2 知识型企业创业流程（110） 6.4 创业企业的生命周期（111） 6.4.1 种子期（112） 6.4.2 初创期（112） 6.4.3 发展期（112） 6.4.4 成熟期（112） 6.5 创业中所需的资源（113） 6.5.1 创业资源的概念（113） 6.5.2 创业资源的分类及作用（113） 6.5.3 创业资源的整合（114） 6.6 创业模型（115） 6.6.1 萨尔曼创业模型（115） 6.6.2 蒂蒙斯创业模型（116） 6.6.3 加德纳创业模型（117） 6.4.5 佐拉和乔治亚创业模型（117） 6.4.5 四个模型的比较（118）本章小结（119）本章思考与练习（119）第7章商业计划（120） 7.1 初步了解商业计划（120） 7.1.1 什么是商业计划（120） 7.1.2 为什么要有商业计划（120） 7.1.3 商业计划的类型（121） 7.2 如何编写商业计划书（121） 7.2.1 商业计划书的编写原则（121） 7.2.2 商业计划书的六大要素（122） 7.2.3 编写商业计划书的步骤（123） 7.2.4 编写商业计划书的技巧（124） 7.2.5 编写商业计划书的主要形式及内容（125）本章小结（138）本章思考与练习（139）第8章创业企业的经营管理（140） 8.1 人的管理（140） 8.1.1 创业企业招聘的人才应具备的条件（140） 8.1.2 创业企业吸引优秀人才的凭据（141） 8.1.3 创业企业的招聘渠道（141） 8.1.4 创业企业的薪酬设计（143） 8.1.5 创业企业的人员架构（145） 8.1.6 创业企业的人员管理制度设计（145） 8.2 营销管理（146） 8.2.1 市场定位（146） 8.2.2 创业企业的4P营销组合（148） 8.3 财务管理（150） 8.3.1 创业企业的融资管理（150） 8.3.2 现金流管理（151） 8.3.3 创业企业财务预算（152） 8.3.4 财务分析（156） 8.3.5 税务管理（158） 8.4 客户管理（160） 8.4.1 客户开发管理（160） 8.4.2 客户促销管理（161） 8.4.3 客户关系管理（162）本章小结（164）本章思考与练习（165）第9章创业企业的危机管理（166） 9.1 危机管理概述（166） 9.1.1 危机（166） 9.1.2 危机管理（167） 9.2 创业风险的特征与分类（167） 9.2.1 创业风险的特征（168） 9.2.2 创业风险的分类（169） 9.3 新创企业成长规律与危机管理（171） 9.3.1 新创企业成长阶段及其特征（171） 9.3.2 萌芽期的危机管理：调查市场危机（173） 9.3.3 成长期的危机管理：现金流向危机（177） 9.3.4 成熟期的危机管理：阶层与人才危机（178） 9.3.5 衰退期的危机管理：创新危机（182） 9.4 创业风险的管理流程与管理方法（185） 9.4.1 创业风险的管理流程（185） 9.4.2 创业风险的基本管理方法（187） 9.5 创业风险的管理策略（188） 9.5.1 创业项目选择风险的管理策略（188） 9.5.2 人力资源风险的管理策略（190） 9.5.3 市场风险的管理策略（192） 9.5.4 财务风险的管理策略（194） 9.5.5 技术风险的管理策略（198）本章思考与练习（199）参考文献（200）