彻底的演化以及一系列强大的颠覆性力量给能源行业带来了一片混乱。的确，油气行业正试图应对这些挑战，但措施松散。现金流的持续短缺，给人感觉是油气行业还未完全适应这些变化。在本书中，作者认为，虽然在油价暴跌之前，油公司就已经把注意力放在成本和生产效率上，但除了逐渐地适应周遭的变化，他们很少关注一个本该关注的重要问题：企业内在的经营模式。作者概述了油气行业面临的十大主要挑战，包括低廉的油气价格、非常规能源的”波及效应”以及不断上升的社会许可和环境成本。此外，他还解释了为什么他们施加的全部压力都在呼吁一种全新的方法，即从内到外进行商业运作。接下来，他对新的内部经营模式重构因素进行了探讨，这种新的经营模式适用于上游供应链的国际石油公司、国际巨型石油公司、独立石油公司、国家石油公司和油服公司。他举例说明了如何将它们成功地内在化和杠杆化，两者都结合了成功和失败的真实案例研究。通过投资公司最重要的能力，同时利用其他的能力以及经营模式的重构促成了成本削减和公司的发展壮大。此外，企业模式的重构还可以发掘创业精神、激发人才创造力、发挥员工的积极性，从而推动企业发展。在本书中，作者不仅提出了令人信服的理由，对过时的内部经营模式进行彻底重构，而且还为如何进行这种改变描绘了蓝图。
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贾斯廷·佩蒂特先生是一位油气行业顾问。他于1992年进入该行业，担任诺森能源公司（Norcen Energy Resources）的不错商业规划师，进军华尔街后大获成功，曾担任美国思腾思特管理咨询公司（Stern Stewart & Company）合伙人、瑞银投资银行（UBS Investment Bank）战略咨询主管，以及博斯咨询公司（Booz & Company）能源和化学品业务的主要合伙人。他还著有《战略公司财务：在评估和资本结构中的应用》(Wiley出版社)和《未来并购：掌握巧妙并购的五大持久趋势》。佩蒂特先生是石油工程师协会的会员。
