传媒业的颠覆性创新从传媒创新到传媒创业

部分理论地图：理解传媒业变革的新范式1
章为何研究传媒创新与创业2
一、研究缘起2
二、传媒业的双重现实4
三、传媒教育的变革7
四、本书的理论视角：颠覆性创新9
五、本书的结构10
第二章重新定义传媒业的创新14
一、传媒业危机与传媒创新研究14
二、传媒创新研究的概念混用与路径分歧15
三、一个整合性的理论框架：持续性传媒创新VS颠覆性传媒创新17
四、持续性传媒创新18
五、颠覆性传媒创新21
六、范式转换：从持续性创新到颠覆性创新24
第三章传媒创业研究的理论脉络与中国议题26
一、传媒创业研究的兴起26
二、传媒创业：概念界定与实践形态28
三、国外研究的主要路径及其不足32
四、国内研究的主要路径及其不足35
五、传媒创业研究的中国议题37
六、探索中国语境下的传媒创业理论40
第二部分传媒业的商业模式如何被颠覆41
第四章传媒业的垂直化创新42
一、垂直化媒体的崛起42
二、传媒业的商业模式：狭义和广义43
三、传媒业的传统商业模式及其颠覆性创新45
四、垂直化媒体的用户选择与价值主张：摆脱盲目规模化的陷阱47
五、垂直化媒体的关键业务：为特定利基市场开发深度服务50
六、垂直化媒体的盈利：从更少的人那里赚更多的钱52
七、垂直化媒体的用户运营：培育垂直化社群55
八、垂直化创新的潜力与挑战57
第五章传媒业的平台化创新60
一、何谓平台化媒体60
二、平台化革命与颠覆性创新62
三、传统媒体业的平台化转型？63
四、横向平台、纵向平台和观众平台64
五、平台化媒体的价值主张：“千人千面”叠加“工具与服务”65
六、平台化媒体的用户运营：寻求多方利益的动态平衡68
七、平台化媒体的盈利模式：“交叉补贴”与“打通上下游”71
八、平台化媒体的颠覆性潜力75
九、传统媒体的平台化转型：两种路径76
第六章内容创业盈利模式的快速迭代79
一、内容创业的春天？79
二、在线内容行业：盈利模式与创业可能80
三、直接盈利模式：内容付费+ 广告81
四、间接盈利模式：媒体电商+ 社群经济84
五、不确定性、迭代与未来89
第三部分传媒业颠覆性创新的关键步骤91
第七章传媒创业者的机会识别92
一、传媒创业者从何入手？92
二、机会识别理论与传媒创业94
三、市场需求评估97
四、竞争环境评估100
五、团队优势评估103
六、商业价值评估105
七、传媒领域机会识别的独特性107
第八章传媒业变革与竞争战略重塑109
一、竞争加剧时期的战略109
二、竞争战略研究的三种路径110
三、传媒业的一般性竞争战略113
四、传媒业结构变迁与新型竞争战略115
五、个性化战略：匹配新兴市场的个性化需求118
六、社群化战略：打造基于人格体或情感认同的社群120
七、联盟化战略：不同类型传媒机构的优势互补122
八、新语境与新战略125
第九章传媒创业机构的融资127
一、传媒创业机构有投资价值吗？127
二、风险资本与创业融资研究：关键指标129
三、风险资本与传媒创业案例132
四、风险投资公司青睐的商业模式133
五、寻找传媒领域的“市场制造者”144
第十章传媒机构护城河搭建与竞争优势维系147
一、传媒机构如何搭建护城河？147
二、企业护城河与持续性竞争优势理论148
三、传媒业分析框架与案例151
四、优质资源的积累与管理152
五、产品设计与定位154
六、内容与品牌建设157
七、隔离机制建立161
八、在多变的行业中做到基业长青165
第四部分传媒业颠覆性创新的社会张力169
第十一章创新创业浪潮中的传媒公共性170
一、传媒公共性还重要吗？170
二、传媒公共性：概念界定与关键维度171
三、传媒创业浪潮与公共性忧思172
四、传媒创业的宏观张力：国家、资本与公共性175
五、拓展边界：传媒业再定义与多元的传媒公共性177
六、狭义传媒业：寻求公共性传统下的创新181
七、传媒公共性与当下语境的复杂勾连183
参考文献185
致谢201