本文从制造工厂的视角，审视制造业的创新来源。工厂与外部交互所发生的创新（灰度创新），远比想象的复杂，而且生机盎然富有活力。如果放大到整个制造业来看，没有制造土壤的固守，基础原理突破所带来的生产力，将会大打折扣。中国有着肥沃的制造土壤，珍惜这些土壤和它下面的交错复杂的供应链根系，是中国制造的一条跃迁之路。

章／灰度创新的定义：交叉结合部的创新 节 微笑曲线是一个典型的误解 / 2 第二节 创新驱动人见人爱，企业家是创新的主体 / 5 第三节 制造创新那些不痛快的伴侣 / 8 第四节 灰度创新是制造结合部的联合创新 / 10 第五节 开放式创新与灰度创新的区别 / 13 第六节 灰度创新的价值去向 / 15 第二章／制造创新的国家土壤 节 引领者德国：从早期的染料革命到现在的工业4.0 / 21 第二节 美国制造创新的大时代变迁 / 26 第三节 日本推动创造性的合作研究 / 35 第三章／中国灰度创新：制造崛起 节 走向卓越制造的路径 / 48 第二节 全球化分工：灰度创新的贡献 / 51 第三节 制造难以大规模迁移的护城河 / 54 第四节 回岸制造不容易：灰度创新助推了利润 / 58 案例：灰度创新的放大效应：德国设计+中国制造 / 60 第四章／产业级生态：工业生态系统是创新的最好保障 节 大学与企业之间的同级切换 / 70 案例1：海尔工业智能研究院的探索 / 72 案例2：研华与大学的灰度创新 / 74 第二节 大树级的价值链网络 第三节 了解与支持代理商：农机与工程机械的代理商 / 79 第四节 产业集群的灰度创新：中心- 卫星工厂体系 / 82 第五节 行业细分工导致大量的灰度创新 / 91 案例：工程机械代理商天远的多维度灰度创新 / 94 第五章／企业如何推动灰度创新 节 大型企业的创新：从一体化到中央基础实验室 / 102 第二节 灰度创新是一个组织对负熵的引入：know-how到know-who / 106 第三节 中小企业的“三三魔咒” / 109 第四节 中小企业与大企业的合作：蚂蚁和大象的联手 / 112 第五节 大数据时代带来的新命题 / / 118 案例：小松公开数据，推动建立生态 / 123 第六章／与下游用户合谋寻找灵感 节 与用户共同创造 / 126 案例：机床厂如何提供为用户算钱的服务 / 131 第二节 用户的经验是最好的养分 / 135 第三节 新型供应链条上的知识容器 / 142 第四节 跟着客户一起转行 / 146 第五节 逆向灰度创新：超级用户的力量 / 148 第七章／善待供应商 节 共进退的绿色外协会 / 162 第二节 供应链新伙伴关系 / 164 案例：为伙伴加油打气 / 167 第三节 了解上游供应商的能力 / 168 案例：空气清新剂和筷子 / 171 第四节 为供应商创造价值 / 173 案例：寻找优选公约数 / 175 第八章／灰度创新的基本法则 节 灰度创新是设计出来的，而非自发完成的 / 182 第二节 开箱法则Think out of Box――跳出局外 / 185 第三节 一张桌子两家用：企业内部的墙，早已有之 / 188 案例：从技术到组织――菲尼克斯与中控的联合研发 / 190 第四节 找寻企业的灰度大使 / 196 第五节 跨界知识的撞色拼接组合 / 198 第六节 为合作机制保驾护航 / 201 第七节 狼群模式：供应链长板组合集团战 / 205 案例：长胜的“狼群模式” / 207 第八节 长臂灰度创新： ST 意法半导体的主动与康宁的被动 / 213 第九节 社会心理学的导入形成必要支撑：中外厨房的差别 / 218 第九章／灰度创新失灵 节 信任失灵 / 222 第二节 “非我所创”综合征是灰度创新的天敌 / 224 第三节 行业的灰度创新失灵：共性技术科研院所的缺失 / 226 第四节 生产加工深度过长 / 228 第十章／流动式知识产权的界定 节 联盟的知识产权界定 / 235 第二节 螺丝式（阶梯式）的渐进，确保灰度创新发生 / 237 第三节 伙伴之间的互利关系 / 239 后 记 / 243