本书从全球视角阐释了战略管理的主要内容，全书通过广泛深入的案例、丰富的专栏内容、简明的写作方式，有助于读者积极有效地进行学习。第7版聚焦绿色战略和可持续发展、战略和商业模式，以合理的架构来指引读者学习复杂的主题。第7版的重要更新内容包括：1.精心选编的案例资料展现全球战略管理的最新实践。2.大型综合性案例介绍欧洲大型航空公司、全球啤酒市场和汽车市场的全新战略决策。3.全书以计划和涌现视角来探讨分析战略管理理论。

篇  导  论
章  战略管理概述
1.1  战略管理是什么
1.2  战略所涵盖的主要话题
1.3  战略管理的核心领域
1.4  情境、内容和过程
1.5  过程：三个核心领域的联系
第2章  理论和实践回顾
2.1  理论与实践中的计划型战略管理
2.2  理论与实践中的涌现型战略管理
2.3  计划型战略管理理论
2.4  涌现型战略管理理论
2.5  组织的宗旨：股东、利益相关者和“超过平均水平的回报”
第2篇  战略分析和宗旨
第3章  战略环境分析
3.1  探索竞争环境
3.2  战略环境――基础
3.3  环境的动荡程度
3.4  整体环境分析
3.5  市场发展阶段分析
3.6  行业的关键成功因素
3.7  行业竞争环境分析――波特的贡献
3.8  合作环境分析
3.9  对单个或多个直接竞争对手的深入分析
3.10  顾客和细分市场分析
第4章  资源和能力分析
4.1  分析资源和能力
4.2  组织为什么要占有资源？制造或购买的决策
4.3  资源分析和附加价值
4.4  附加价值：价值链和价值系统――波特的贡献
4.5  资源分析和竞争优势――资源基础观
4.6  确定哪些资源和能力可以构建可持续的竞争优势
4.7  分析资源和能力――提升竞争优势
4.8  分析公司其他的重要资源
第5章  战略动态性
5.1  构建动态性的业务框架
5.2  不断变化且充满不确定性的组织环境的动态性
5.3  快速变革市场中的动态战略
5.4  资源开发的动态性
5.5  进攻型的竞争战略
5.6  合作战略的动态性
5.7  战略动态性和博弈论
第6章  通过使命、目标和伦理传递的计划型宗旨
6.1  组织宗旨的塑造
6.2  制定针对未来的战略愿景
6.3  利益相关者力量分析
6.4  公司治理和组织宗旨
6.5  由伦理和企业社会责任塑造的宗旨
6.6  确定使命
6.7  制定目标
第7章  从知识、技术和创新中涌现的宗旨
7.1  理解和测度知识
7.2  知识创造与宗旨
7.3  利用技术来开发宗旨和打造竞争优势
7.4  创新与宗旨
7.5  如何创新：“创意”的过程
第3篇  战略制定
第8章  业务层战略选项制定
8.1  宗旨和SWOT分析――安德鲁斯的贡献
8.2  基于环境的战略选项：一般战略――波特的贡献
8.3  基于环境的战略选项：市场选项矩阵
8.4  基于环境的战略选项：扩张方式矩阵
8.5  基于资源的战略选项：资源基础观
8.6  基于资源的战略选项：降低成本
第9章  公司层战略选项制定
9.1  公司层战略：多元化的收益和成本
9.2  公司层战略选项：多元化的程度
9.3  公司层战略和总部的作用――培育的原则
9.4  公司战略：关于公司多元化产品组合的决策
9.5  公司层战略选项的实现工具：从收购到重组
0章  战略评价与制定：计划型过程
10.1  计划型战略的内容：基于六项标准的评价
10.2  战略评价：过程和工具
10.3  实证研究的证据和指导原则
10.4  战略管理的经典计划型模型：探索的过程
1章  寻找战略的前进路径：主要的涌现型方法
11.1  战略情境的重要性
11.2  基于生存的战略前进路径
11.3  基于不确定性的战略前进路径
11.4  基于网络的战略前进路径
11.5  基于学习的战略前进路径
2章  组织架构、风格和人员问题
12.1  战略先于架构？
12.2  构建组织架构：基本原则
12.3  选择管理风格和文化
12.4  组织架构的类型
12.5  创新的组织架构
12.6  战略实施中的激励和人员配备
第4篇  战略实施过程
3章  战略计划的实施和控制
13.1  实施过程的本质及其局限性
13.2  制定目标任务和沟通战略
13.3  资源配置
13.4  信息、监督和控制
13.5  平衡计分卡：卡普兰和诺顿的贡献
13.6  计划型战略规划
4章  绿色战略与可持续发展
14.1  绿色战略与可持续发展：主要议题
14.2  绿色战略：环境分析
14.3  绿色战略：资源和能力分析
14.4  绿色战略：利益相关者与组织宗旨
14.5  绿色战略：知识、技术与创新
14.6  绿色战略：战略选项和选择
14.7  实施绿色战略
5章  战略变革管理
15.1  战略变革的基本概念
15.2  分析战略变革的原因
15.3  管理战略变革的计划型方法
15.4  管理战略变革的涌现型方法
15.5  制定战略变革方案
第5篇  战略情境和商业模式
6章  战略领导力
16.1  什么是战略领导力
16.2  成功的领导是什么样的
16.3  领导角色如何随时间变化
16.4  领导如何管理组织中的权力
16.5  成功的战略领导力
7章  创业战略
17.1  创业战略：理论与实践
17.2  创业战略：个性特征和风险承担
17.3  创业战略的四大驱动力：想象力、创意、发明和创新
17.4  创业战略：竞争优势和所有权
17.5  实施创业战略
8章  政府、公共部门和非营利组织战略
18.1  分析公共部门战略中的战略环境
18.2  分析公共及非营利部门的资源
18.3  研究公共及非营利组织的宗旨
18.4  制定公共部门战略的情境、内容和过程
18.5  实施公共部门战略
9章  国际扩张和全球化战略
19.1  国际扩张与全球化：意义和重要性
19.2  世界贸易和国际扩张理论
19.3  国际贸易机构的影响
19.4  国际和全球扩张：公司的视角
19.5  国际和全球扩张：组织架构
19.6  建立国际合作关系：联盟和合资公司
第20章  战略与商业模式
20.1  商业模式是什么
20.2  识别商业模式的要素
20.3  商业模式的益处和问题
20.4  战略管理和商业模式
第6篇 综合性长案例
如何分析和准备战略案例
案例1  欧洲主要航空公司：廉价战略还是破产出局
案例2  全球啤酒市场：探索成熟市场中的战略
案例3  计划型和涌现型战略：全球汽车市场以及世界很好汽车公司
之间的大战
案例4  竞争战略：塔塔汽车的好消息和坏消息