华为为什么成功，为什么能够成为具有优选竞争力的重量靠前企业？华为赢在什么地方？当然，我们可以从各个方面去概括，如华为赢在企业家和企业家精神，赢在以任正非为核心的高层领导团队的领导力，赢在战略上聚焦，赢在产品技术投入和产品靠前，赢在把能力建立在组织上，赢在以奋斗者为本的人才机制……这些都是成功之道。作者认为，很终还是回归到人，还是回归到华为以奋斗者为本的人才机制，很终是赢在华为的人才机制能吸纳、留住以知识型人才为基础的高绩效人才队伍。
"目录
专题
模式之困与价值迷航
中国互联网大企业：脚步太快了，等等灵魂！ P2
中国互联网大企业为何迈入“多事之秋” 尚艳玲 3
这个时代，大企业需要重新定义自身发展逻辑 苗兆光 7
文化挑战与竞争焦灼下的中国互联网大企业 夏惊鸣 13
扭曲的企业成功观 孙 波 20
反思四大命题，构筑伟大企业的底层力量 彭剑锋 23
聚焦
一切为了价值创造基于价值构建人力资本产业生态 P34
基于价值的人力资本解决方案：平台+生态 张维国 35
聚焦“人才有价”，基于自身核心价值构建产业生态
彭剑锋 47
人力资本定价如何“顶天立地” 李海峥 51
个体人力资本生态经营的三个维度 饶 征 55
洞见
强大的组织力量从哪来
——华为人力资源管理十大成功实践评析 彭剑锋P62
视野
首席人才官如何当家 刘 辉 P102
雷军在金山
——金山组织变革的启示 陶国兴 113
“搭班子”的心法 陈 明 121
战胜内卷——突破增长，实现跃迁 陈 明 131
阅读
平静管理 亨利·明茨伯格等P138
贝索斯：看到本质 宁向东、刘小华 145
《跟道德经学领导力》：寻本质，就正道 吴 强 148
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北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、有名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
