本书作者是迅销集团原执行董事、优衣库人才培养机构负责人。他于2011年下半年参与创作《经营者养成笔记》。他在书中具体介绍了优衣库培养人才的实战理念——如何“培养靠前的很好的自己、培养伙伴、打造不错的团队”。
在优衣库，“你记笔记的数量、使用笔记本的频率与你的身份和地位直接相关”。希望这本《自驱力：优衣库经营者实战笔记》能够成为帮助你超越自我的人生跳板。
前言
章 直面问题
这样下去，日本企业就惨了
平成时代30年的企业发展
两个本质问题
领导力：构思“企业愿景”并抓住问题的能力
员工自律性
第二章 领导自我方程式
领导自我的构思背景
战略的质量和成果悖论
单靠事实和逻辑无法得到结果
邂逅“领导自我”思维方式
成为波士顿咨询的合伙人
人生导师野田智义先生的发问
领导自我的原型
40岁前拥有坐享其成、结果尚可的人生
专注于跳高的15年间学到的东西
塞翁失马，焉知非福
回顾40岁前的人生所获得的启示
践行领导自我
加入波士顿咨询公司
成为迅销集团（优衣库）的人才培养机构负责人
加入埃森哲咨询公司
领导自我训练营
再次领导自我：尝试创业
领导自我方程式
自我事业化
创造“羁绊”
自我事业化和创造“羁绊”的三种方法
人生曲线
绘景
自我渴望
第三章 优衣库人才培养体系
全球第二大国际品牌
改变服装、改变常识、改变世界——在成熟的服装行业掀起产业革命
优衣库的革新轨迹
服务理念的革新：自助
商业模式的革新：SPA模式
产品的革新：摇粒绒的诞生
店铺的革新：SOHO全球旗舰店
“客户发掘”的革新：中国业务
业态的革新：极优（GU）的诞生
店铺经营模式的革新：极致的门店经营
数字化革新：黎明计划
品牌概念的革新：从“造服于人”到“服适人生”
革新的根源在于领导自我
优衣库对“经营者”的定义
分形组织
《经营者养成笔记》
推荐“百读”的内容
经营者是取得成果的人
经营者必须具备的四种能力
培养前所未有的优秀的自己
不变则亡
我都做了哪些事
树立高远的志向
穿宽大的衣服：通过试炼来蜕变
解除自身的束缚
持续磨炼自己
防波堤：柳井正先生的训斥
培养伙伴
全心全意、全身心
点燃心中的火焰
“教育=实践”
打造最强的团队
比任何人都想赢
人人都是主角，全员经营实践
接班人计划
在优衣库担任人才培养机构负责人的岁月
以《经营者养成笔记》为支柱
《成为宇佐美润祐的必读笔记》
给柳井正先生和优衣库全体员工的一封情书
第四章 改变自我，改变组织
10条要诀
改变自我的四个实践方法
制订改变自我的计划
使僵化的思维积极起来
摆脱“窝里横”
即使遭遇失败，也要坚持下去
改变组织的四个小贴士
以可燃性人才为目标——2∶6∶2法则
打破“同床异梦”和“一枕黄粱”
凭借“三位一体”选拔人才
营造允许失败者复活的挑战性环境
第五章 职场人生的前景已一览无遗
日本人年纪越大越感到不幸的理由
以利他之心为判断基准
你在为社区做贡献吗？
40岁得考虑职场人生的前景
40岁是个转折点
人到40岁应有自己的志向
归结于改变自我的计划
领导自我任何时候都不算晚
结语
"宇佐美润祐
本科就读于东京大学经济学部，之后分别在哈佛大学肯尼迪学院、利特咨询公司经营学院获得政策学硕士学位和工商管理硕士学位。1985年入职东京海上火灾保险公司。从美国留学归来后，投身战略咨询行业。后成为波士顿咨询公司(BCG)的合伙人，担任组织实践的日本负责人并获得组织实践奖( Organization Practice Award)。之后，短暂供职于SIGMAXYZ。
从2012年到2016年，在迅销集团担任人才培养机构FRMIC的负责人。其后在埃森哲担任人才组织变革实践日方总负责人，2019 年以领导自我为起点专注于人才组织变革领域，创立UNLOCK POTENTIAL(“释放人才和组织的潜能”的意思)。其主要业务包括与数字化变革伴生的人才组织变革、经营者人才培养、管理团队变革、组织氛围变革、挖掘新业务等方面的咨询，以及举办助力日本中年人蜕变的领导自我训练营。"
