行动探询适时转变领导力的秘诀

部分学习行动探询领导力技能章行动探询的原理 2 水下管道项目经理 3 单环/双环/三环觉察 7 涵盖四个经验领域来提高意识质量 11 第2章作为谈话方式的行动探询 14 安东尼的行动探询领导力实验 15 将谈话四要素紧密结合以提升有效性 17 练习谈话四要素的规范化方式 22 第3章作为组织方式的行动探询 28 组织行动探询的基本任务、时间视域和权力 29 小公司的构想、投入和组建 32 管理一所商学院 34 行动探询在证券市场中 40 插叙行动探询：概念和经验 44 章――行动探询的原理 44 第2章――作为谈话方式的行动探询 46 第3章――作为组织方式的行动探询 48 第2部分转化型领导力第４章机会主义者型和外交官型：可能选择但又不甘被其限制的行动逻辑 52 整体发展过程 52 诊断自己和他人的发展性行动逻辑 56 查尔斯，机会主义者型的人 57 菲尔，外交官型的人 59 挑战并支持机会主义者型和外交官型的人实现转变 61 关注行动逻辑模式的练习 63 第5章专家型和成就者型：最常见的管理者行动逻辑 66 拉里，专家型的人 67 乔安妮，成长中的成就者型的人 69 亚特对四种行动逻辑所做的总结和展望 74 下一步 77 开放性练习 78 结论 79 第6章再定义型行动逻辑：通往转化型领导力的桥梁 80 后传统行动逻辑 82 西莉亚，“追寻自己梦想的根源” 84 结论 92 即时性练习 93 下一步 94 第7章转化型行动逻辑：发展转化性力量 95 对转化型基于研究的观察 100 转化型的人如何思考和行动 101 对组织转变过程的研究 103 结论 106 重构练习 107 下一篇 108 第3部分组织转型第8章促进会议、团队和组织转型 110 个人发展和组织发展的对比 114 作为发展过程来理解并引导会议 119 结论 120 第9章推进转型 121 对一家小型软件公司进行干预以帮助其扭亏为盈 122 转变一家因并购而迅猛发展的公司 127 母公司的转变 130 结论 134 0章社会网络阶段的组织及其向协作探询阶段的转变 136 为什么组织变革实践经常会变成无效的一时时尚 139 阳光卫生保健公司从试验阶段经过系统性产出阶段向协作探询阶段的演化之旅 142 从系统性产出阶段到社会网络阶段的行动逻辑 145 唤起高管的意识 147 1章协作探询的精髓 149 继续对阳光卫生保健公司的探讨 149 “反对派”做了什么 150 “牛仔”副总裁做了什么 151 清除障碍 153 新挑战 154 结论 159 第4部分行动探询的终极精神和社会性目的 2章炼金术士鲜活的行动觉察 162 对六位炼金术士的研究 163 哈维尔的个人、艺术和政治发展 168 为什么我们只能对炼金术士惊鸿一瞥 174 结论 178 3章创建基本探询社群 179 琼·巴伐利亚、延龄草资产管理公司和社会责任投资―― 一个正在演变的基本探询社群？ 182 将联合国作为一个基本探询社群？ 184 未来的可能性 187 一种新型的组织形式 187 实践社群和探询社群 191 结论 193 附录A 探询方法之科学附启 195 简致咨询简介 217 本书译者简介 220 本书审校者简介 222