2021，优选商业规则已经改变：消费者行为加速转变，社会和地缘政治压力加剧，科技革新速度加快……面对着瞬息万变的商业环境，你该部署哪些策略，让你的公司超越传统，成为高业绩可持续的未来型公司？优选Top咨询公司波士顿（BCG）对优选范围内的各行业公司数据进行深入研究，结合优选靠前公司案例，提出9大核心策略，帮助公司在动荡的环境中具备更高的效率、灵敏度和可持续性。
过去，一个公司很核心的目标，是实现业绩增长：实现出色的股东总回报，借助差异化产品服务，用规模及效率构建优势；今天，仅仅追求增长已经不够了。公司需为所有利益相关方（包括股东、所在社区、市场、社会）带来重大收益；提供定制化解决方案和用户体验，具备高韧性及敏捷性（配合精益模式和效率），从而突破传统的增长思维、运营模式和组织架构，顺应商业新趋势，很终实现超越。
推荐序
引言：卓越已经不够了
Part 1 超越增长
策略1 助力行善，超越增长
策略2 提供数据，而非实体商品
策略3 完善你的全球战略
Part 2 超越运营
策略4 打造生态系统
策略5 流程灵活化
策略6 让数据贯穿始终
Part 3 超越组织
策略7 专注、快捷、扁平
策略8 人才制胜
策略9 接受永续转型
后记 超越卓越的领导力
致谢
注释
〔印〕阿瑞丹姆•巴塔查里亚（Arindam Bhattacharya）
波士顿咨询公司（BCG）董事总经理、优选资深合伙人，常驻新德里办公室。他是BCG印度区负责人、BCG亨德森智库的联合创始人和研究学者、BCG优选优势专项核心领导。他致力于研究优选化和优选商业模式等话题，并在TED大会上发表相关主题演讲。他与林杰敏合著的《优选性：在任何地方与任何人进行任何的竞争》（Globality: Competing with Everyone from Everywhere for Everything）曾入选《经济学人》年度很好榜单。
〔奥〕尼古拉斯•朗（Nikolaus Lang）
波士顿咨询公司（BCG）董事总经理、优选资深合伙人，常驻慕尼黑办公室。他是BCG优选优势专项的优选负责人，也是BCG共享出行、连通性和自动驾驶汽车领域很很好的专家。他的研究重点是地缘政治和贸易、合资公司和数字生态系统等优选化话题。多年来，他一直领导BCG与世界经济论坛（WEF）在未来出行话题上的合作。
〔加〕林杰敏（Jim Hemerling）
波士顿咨询公司（BCG）董事总经理、优选资深合伙人，常驻旧金山办公室。他是BCG组织与人才以及转型专项的负责人、BCG亨德森智库的研究学者，曾任 BCG中国区业务负责人。他致力于研究如何通过以人为本的多方面渠道实现组织转型，并在TED大会上发表了主题为“5种让你在变化时代获胜的方式”的演讲。
