对于企业来说，无论规模大小，如何管理好团队是企业运行中需要重点关注的问题。对于个人来说，无论是管理岗还是技术岗，在职场晋升之路上都需要掌握管理能力。在绝大多数企业或组织里，基层管理岗位的人数比例是优选的，基层管理如何做、怎样能做好是关系着企业发展、壮大的关键内容。
本书源自作者多年的基层管理实战经验，贴合中国企业基层管理实际，既有理论提炼，又有实例解析。本书语言简洁易懂、图表丰富、内容全面，通过18个基层管理锦囊和20多个大小案例，从理论到方法，再到实例讲解，系统地讲述了管理者如何能带好团队，是一本面向基层团队管理者提升管理能力、改进管理方式的优质指南。
人心齐聚篇
章 如何快速地和团队的伙伴们打成一片
锦囊一 找精准时机一起干，同甘共苦金不换
锦囊二 非正式场合请吃饭，谈天说地气氛善
锦囊三 从事实出发走心赞，动力十足满档干
本章要点回顾
第二章 仪式感——提升团队士气的秘诀
锦囊一 仪式价值须明晰，找准目标境界提
锦囊二 仪式要与目标配，避开误区莫踩雷
锦囊三 推动执行三步走，定准带头勤回首
本章要点回顾
法治规范篇
第三章 围绕价值定制度，团队超额完成目标
锦囊一 锚定价值拆指标，挂钩收入更聚焦
锦囊二 权限之内定制度，变通众创根基固
锦囊三 制度不是风景线，以身作则推实现
本章要点回顾
第四章 遇到矛盾问题时，你到底该解决“谁”
锦囊一 争夺资源闹矛盾，供给调配有法门
锦囊二 工作干扰坏情绪，时空分布和工具
锦囊三 偷懒耍滑非正道，先查流程减内耗
本章要点回顾
文化上进篇
第五章 让你的团队高手涌现，带飞全场
锦囊一 单点激发——用心发现高手，激发他们的主动性
锦囊二 条线串联——瞄准待解难题，组织小组探索攻关
锦囊三 全面铺开——设立专项机制，激励团队改进提升
本章要点回顾
第六章 沉淀团队的智慧才是优选的财富
锦囊一 选车——团队智慧需沉淀，载体平台要方便
锦囊二 加油——智慧资源种类多，针对范围三层说
锦囊三 配人——部署运营有诀窍，盘活资源更有效
本章要点回顾
后记
致谢
参考文献
附录
"企业多年管理实战背景
企业核心价值链多环节管理实战经验
2017培训经理专业认证
中国企业微课大赛决赛评委
央企联盟微课大赛评委
刘妈导师团首席导师
3点3课?智慧学习系列主创
咙咚锵?系列在线微课主创人员
咙咚锵?在线微课训练营总教练
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