本书从中国本书从中国的实业环境及管理实践来解析管理学，以促使我国的管理者能够有意识、有能力识别我们所处的内外部环境、文化背景、价值观以及认知方法、结构化方式等决定管理的软条件和软能力，并在此基础上提出、建立和实施适合自己企业的管理体系、管理模式。
本书包含七个大的章节，分别从管理的性质、管理的前提和假设、管理系统、管理角色、管理行为、管理对象、管理的持续成功七个部分循序渐进的解析管理，力求让更多的人不但了解管理的框架或理想状态，更要清楚的知道管理的本质、条件、环境、方法等基础框架，使其管理更精准有效，从而为企业及社会创造更大的财富。
目 录
第一章 管理的性质 1
第一节 管理定义的认知 1
第二节 管理的外核 8
第三节 管理理论与管理实践 24
第四节 管理的价值 27
第二章 管理的前提和假设 33
第一节 管理逻辑 33
第二节 管理思维 43
第三节 管理哲学 59
第四节 价值判断 81
第五节 人性评价 85
第六节 人性假设 98
第七节 知识和经验 110
第三章 管理系统 119
第一节 管理的构成 119
第二节 管理的结构 158
第三节 管理的功能、特性和寿命 161
第四节 管理角色 167
第四章 管理行为 175
第一节 预划 175
第二节 组织 188
第三节 沟通 201
第四节 实施2 07
第五节 监督 236
第六节 激励 241
第五章 管理对象 247
第一节 人247
第二节 价值体系 271
第三节 资源 277
第四节 管理信息 282
第五节 风险 290
第六节 方法 294
第六章 管理的持续成功 305
第一节 提升管理认知能力 305
第二节 商业模式 314
参考文献 321
后 记 337
张胜，工学学士、工商管理硕士、国家管理咨询师、六西格玛黑带，中国中小企业管理专家库成员。近二十年美资、日资、德资三家跨国制造业基层及中高层管理经验，平行十三年精益实践及咨询经验。
开创性地创立了轻咨询的服务模式，为近百家年产值在1亿到20亿规模的民营、国企及外资制造型企业的精益咨询项目，涉及的行业有：电子、注塑压铸、五金冲压、食品饲料、玻璃化工、设备组装、家电、整车等行业，为服务企业带来了巨大收益。
李平，认知管理践行者，工学学士、工商管理硕士、PMP项目管理师、智能制造成熟度评估师。近二十年企业管理经验，曾任世界五百强企业生产总监、精益总监、智能制造总监等，并为上百家企业提供过管理咨询服务，帮助企业提高了竞争力和盈利能力。
深耕汽车、家电、电子、机械、装备、服装等行业，擅长企业战略管理、生产管理、精益管理、大规模个性化定制模式规划、智能制造成熟度评估、智能制造转型升级、数字化顶层设计、智能工厂规划建设、项目管理、认知管理等。擅于从问题表象入手，抽丝剥茧，引导企业认清问题本质，找准问题根因，并制定有效管理措施，杜绝问题再次发生，帮助企业提高经营管理和认知管理水平。
