本书的概念框架源于企业的创新管理实践，着眼于思想凝练，致力于知行台一。对于企业创新管理，既注重多元性、直接性、现实性和跨学科的设问，也注重建设性、科学性、系统性和操作性的应答；既重视企业创新宴践经验的总结，也着力加强企业创新管理理论和方法的系统建构。力争使本书在科学性、理论性、思想性与工具性、实用性、操作性两大方面实现平衡统一。基于大量的企业创新活动和管理实践，本书系统地总结了企业在制定创新路线图的过程中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、流程方法等，是理论智慧与实践探索的结晶。本书通过三个世界、三大系统、三层创新、五条路线，对企业创新管理进行了全新、多方面的逻辑体系建构，开发出企业创新管理的实操工具——企业创新路线图，并从创新战略管理、技术研发管理、产品开发管理、市场营销管理与研发组织管理五个方面对企业创新管理进行了系统的阐述。同时，结合数字经济的时代背景，介绍了数字如何赋能企业创新。本书既可作为管理学尤其是企业管理专业的教材，还可作为创新管理研究学者等的参考读物。同时，对于科技型、创新型企业的企业家、创业者、管理者与技术研发部门负责人也具有启发价值。
前言
第1章创新概述
创新导入阿里巴巴：创新比未来快一步
1.1创新的含义与特点
1.2创新的过程与类型
1.3创新的模式与战略
1.4创新的思维与方法
创新探索中国中车的创新发展之路
本章小结
思考与练习
第2章创新与发展
创新导入海康威视的超越追赶之路
2.1持续发展的动力源于创新
2.2为何许多企业的创新不成功
2.3创新管理是企业创新成功的基石
创新探索海尔的创新演变
本章小结
思考与练习
第3章创新路线图：创新管理的实操工具
创新导入中集集团的创新发展及其演进
3.1什么是创新路线图
3.2为何要用创新路线图
3.3如何制定创新路线图
创新探索TCL的创新路线图
本章小结
思考与练习
第4章思想路线：创新战略管理
创新导入三一重工的创新战略演变
4.1什么是创新的思想路线
4.2如何制定创新理念与目标
4.3如何确定创新战略
4.4思想路线的绘制
创新探索科大讯飞的创新思想路线
本章小结
思考与练习
第5章技术路线：技术研发管理
创新导入华为的技术靠前之路
5.1什么是创新的技术路线
5.2如何识别技术价值
5.3如何由创意到技术创新方案
5.4技术研发项目管理
5.5如何绘制创新的技术路线
创新探索达安基因技术路线的绘制
本章小结
思考与练习
第6章产品路线：产品开发管理
创新导入中国商飞的商用飞机产品开发
6.1什么是创新的产品路线
6.2如何找到有价值的产品概念
6.3如何设计产品开发方案
6.4产品开发管理
6.5如何绘制创新的产品路线
创新探索小米的产品路线
本章小结
思考与练习
第7章市场路线：市场营销管理
创新导入格力电器以市场创新打造发展新优势
7.1什么是创新的市场路线
7.2如何发现市场机会
7.3如何进行市场选择
7.4如何制定市场策略
7.5如何绘制创新的市场路线
创新探索美的集团的市场路线
本章小结
思考与练习
第8章组织路线：研发组织管理
创新导入杰赛科技研究开发院的建设
8.1什么是创新的组织路线
8.2如何进行研发组织设计
8.3如何合理配置创新资源
8.4如何设置创新管理制度
8.5如何绘制创新的组织路线
创新探索金发科技组织路线设计
本章小结
思考与练习
第9章数字创新管理
创新导入数说故事：数据赋能企业创新
9.1迈进数字经济时代
9.2数字时代的创新管理
9.3数字如何赋能企业创新
创新探索美的集团数字化路线
本章小结
思考与练习
结语迈向创新成功之路
