由“工业大师”、TOC创始人高德拉特博士倡导的“可行愿景”已经被证实是有效的战略规划，其能够在四年之内，让企业的纯利润等于今天的营业额！本书阐述“可行愿景”的概念，向读者提供经过验证后确实有效的准则以及帮助企业获得指数级增长的构架。书中附有的操作性极强的方法、形象化的分析模板和企业实际运作的案例证明了大企业也能实现高速增长。恰逢其时的是，在中国经济进入新常态之时，中国制造遇到了新瓶颈，而TOC瓶颈理论与“可行愿景”战略规划为存量经济下的中国企业指明了全新的方向。
目 录
第一部分 可行愿景的缘起
第１章 改善 002
第2章 可行愿景 011
第二部分 新决策模式
第3章 复杂问题简单化 030
第4章 极简决策模式 040
第三部分 可行愿景的组成模块
第5章 市场营销 056
第6章 运营 068
第7章 分销：从推到拉 081
第8章 项目管理 092
第9章 供应链 106
第10章 信息技术：仍然不足够 114
第四部分 未来照进现实
第11章 说服：克服层层抗拒 126
第12章 战略 137
第13章 转变观念 145
后记 可行愿景2.0：中国企业家的秘密武器 155
参考文献 170
附录A 172
附录B 176
附录C 183
附录D 193
致意 198
吉罗德·肯德尔，美国项目管理协会认证专家、TOC 管理顾问、公众演说家。自1968年进入咨询业以来，他的客户遍布 。从战略规划到系统、销售、市场营销、生产运营等专业领域，他都具有丰富的经验和 化的视野；从小公司到大型跨国企业，从政府部门到非营利机构，他在管理文化和组织变革领域都有着深刻的理解。
吉罗德是一位擅长顶层设计的战略规划与项目管理专家。他的客户包括澳洲电信、英美烟草、雷神飞机、巴布科克·威尔科克斯、加拿大铝业、科卫通讯、德士高分销、洛克希德?马丁等 公司。
吉罗德毕业于麦吉尔大学，并获得该校银质奖章。他拥有TOC 认证组织六大领域的认证，也是美国项目管理协会会员。
吉罗德著有《可行愿景》等书。他也是哈罗德?科兹纳博士所著《项目管理》第8版“关键链”一章的作者，目前还在为美国项目管理协会撰写项目统筹管理方面的教科书。
张奇，可行愿景工程师，现任北京奇正纵横管理咨询首席创新官。他毕业于中科院，致力于战略规划与组织变革落地咨询15年，创立可行愿景实施方法论――“黑模式”。他先后培训了上千家企业，并协助数百家企业落地黑模式，包括快克药业、东风汽车、亿利健康、安莉芳和华夏典当行等 和成长型企业。
