本书针对煤矿作业环境不良、从业人员安全素质较低、安全管理基础薄弱、安全风险较多的现状，运用理论分析、现场调研、头脑风暴等研究方法，分析构建煤矿双重预防体系，以提高煤矿安全生产水平。本书主要内容包括“4+1”的逻辑关系及理论基础、安全红线管理、薄弱环节管控、岗位作业流程标准化、班组长绩效考核、双重预防体系的构建等。本书可作为安全科学与工程专业研究生教材和安全工程专业本科生参考教材，亦可作为采矿工程专业、安全管理人员、生产技术人员和研究人员的参考教材及参考书。
目录1绪论1.1双重预防体系概述1.2国内外研究现状1.2.1风险辨识与评估研究现状1.2.2隐患排查与治理研究现状1.2.3双重预防体系研究现状2“41”的逻辑关系及理论基础2.1“41”的逻辑关系2.2安全红线管理2.2.1安全红线管理的概念2.2.2安全红线管理的发展历程2.2.3实施安全红线管理的依据2.2.4安全红线管理的实施流程2.2.5实施安全红线管理的意义2.3薄弱环节管控2.3.1薄弱环节概述2.3.2薄弱环节管控理论依据2.3.3安全风险分级管控2.3.4隐患排查治理2.3.5薄弱环节管
