本书站在企业经营战略的高度，系统阐述薪酬架构顶层设计逻辑，详细阐述薪酬管理制度、薪酬管控模式设计、岗位薪酬管控方法，特别对棘手的调岗调薪等问题阐述详细的管理手段。
企业高管和核心骨干如何做好激励，集团薪酬如何管控，阿米巴与合伙制机制下如何做薪酬管控，如何做薪酬预算与分析，如何通过薪酬管控提升人均能效，薪酬管理都有哪些技巧，这本书为广大读者提供更高超的管理思路和手段。
第1章 薪酬管理战略——站得高方可望得远
003 第1节 企业薪酬管理之痛
006 第2节 薪酬实施战略选择
009 第3节 薪酬主要实施策略
第2章 薪酬架构整体设计——破解薪酬管理密码
013 第1节 薪酬架构设计思路
016 第2节 薪酬管理主要原则
018 第3节 薪酬管理法律风险
第3章 薪酬管理制度——没有规矩不成方圆
029 第1节 薪酬制度管理目标
030 第2节 制度编制关键流程
033 第3节 薪酬制度管理框架
038 第4节 集成式薪酬制度
042 第5节 分体式薪酬制度
047 第6节 薪酬管理常见记录
049 第7节 薪酬制度发布实施
050 第8节 薪酬制度日常维护
第4章 薪酬管控模式——不同岗位管理有门道
055 第1节 基于岗位的薪酬模式
056 第2节 基于职能的薪酬模式
057 第3节 基于绩效的薪酬模式
059 第4节 基于市场的薪酬模式
060 第5节 基于能效的薪酬模式
061 第6节 企业薪酬模式的选择
第5章 岗位薪酬管控——找准利益控制关键点
065 第1节 管理岗位薪酬管理
066 第2节 营销岗位薪酬管理
070 第3节 研发岗位薪酬管理
072 第4节 职能岗位薪酬管理
073 第5节 操作岗位薪酬管理
第6章 调岗调薪管理——棘手问题管理有章法
079 第1节 调岗调薪常见误区
082 第2节 调岗调薪主要风险
084 第3节 调岗调薪实操技巧
095 第4节 调岗调薪常见问题
第7章 企业高管和核心骨干激励——让发动机动力十足
101 第1节 企业高管年薪制设计
104 第2节 核心骨干的股权激励
第8章 集团薪酬管控——选对模式很关键
113 第1节 集团薪酬主要管控模式
121 第2节 集团薪酬管控模式选择
122 第3节 集团薪酬管理权限划分
123 第4节 子公司如何做薪酬激励
第9章 阿米巴与合伙制——解放薪酬的枷锁
127 第1节 阿米巴经营新机制
134 第2节 阿米巴与激励机制
135 第3节 合伙人制管理机制
141 第4节 合伙人如何做好激励
142 第5节 当阿米巴遇见合伙人
第10章 薪酬预算与分析——巧妇难为无米之炊
147 第1节 薪酬预算编制
151 第2节 薪酬分析报告
第11章 提升人均效益——薪酬管理的优选使命
159 第1节 人均效益的核心内涵
160 第2节 人均效益的关键指标
162 第3节 人均效益的管理思路
166 第4节 人力成本控制及优化
第12章 薪酬管理技巧——老HRD不愿透漏的秘笈
171 第1节 社保审计应对技巧
178 第2节 五险一金日常解答
180 第3节 离职补偿管理技巧
183 第4节 项目奖金管理技巧
194 第5节 专项奖金管理技巧
196 第6节 年终奖金管理技巧
201 第7节 员工加薪管理技巧
205 第8节 员工降薪管理技巧
207 第9节 面试薪酬谈判技巧
第13章 薪酬管理趋势——请借我一双慧眼
213 第1节 企业经营的环境分析
215 第2节 薪酬管理的主要挑战
217 第3节 薪酬管理的主要趋势
后 记 薪酬经理职业发展与自我修炼
贺清君
工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在多家国企、外企和知名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等杂志专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验，在多家知名上市公司担任人力资源顾问。
中国法制出版社多套人力资源管理丛书主编，个人著有《企业人力资源管理全程实务操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企员工关系很好管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等人力资源畅销书。
