助人专业工作者肩负着他人及社会的信任，当事人往往会对其敞开心扉，所以专业工作者需要不断精进自己的技能，格外保持谨慎。也正因为如此，助人专业工作者也容易出现职业耗竭，产生倦怠感，所以做好自我关怀也同样重要。而督导是可以兼顾这两方面的专业行为。但是目前在国内，好督导很稀缺。本书作者结合他们多年督导实践与研究经验，从督导双方的专业成长过程谈起，再转向督导的不同面向，即个别督导、团体督导、机构中的团队督导，一直到建立整个机构的督导与专业成长文化为止，循序渐进，引领助人领域专业工作者由点到面，由线到面，扩展自己的视野。对于受督导者，本书可以促进其思考自己的助人动机、督导动机及职业成长；对于督导师，本书可以促进其从更宏观的角度，从更高层次看待督导，让督导不因思路受限而困于一隅；对于组织，本书可以促进领导者从日常繁杂管理事务中抬头，看到管理的另一个抓手，在促进员工幸福感的同时提升组织效能。本书适合诸如心理咨询与治疗、社会工作、教育、养老、社会福利等行业的所有助人专业工作者阅读，也适合这些领域的领导者阅读。
第一章 导论：“恰到好处”的督导和时代的挑战
导论
“恰到好处”的督导
处理和输出痛苦的“木桶理论”
督导面临的新挑战
更大的需求
对服务质量的更高期望
更少的资源
大分裂
我们应该如何应对这些挑战
结论
第一部分 受督导者的视角
第二章 反思实践者的七种能力
导论
反思实践者的七种能力
学习与反学习
反思
从行动到反思
从反思到预先反思再到行动
具体化学习
建立关系
合作
维持复原力
压力
倦怠
反思性练习：映射你的资源配置系统
了解自己更深层的动机
隐藏的动机
探索我们的核心信念
结论
……
第二部分 督导师视角和督导过程
第三部分 团体督导、同辈团体督导和团队督导
第四部分 组织内的督导
第五部分 督导的发展
译者后记
彼得·霍金斯（Peter Hawkins）
·英国雷丁大学亨利商学院（Henley Business School University of Reading UK）领导力教授
·巴斯咨询集团（Bath Consultancy Group）名誉主席
·过去 35 年来，他一直在帮助世界许多地区的组织将其战略变革、组织文化和领导力发展联系起来
艾斯琳·麦克马洪（Aisling McMahon）
·临床心理学家、心理治疗师和心理治疗讲师（都柏林城市大学）
·在 DCU 健康生活中心从事团体分析治疗实践
·爱尔兰心理学会特许临床心理学家（专攻心理治疗）
·爱尔兰人文与综合心理治疗协会（IAHIP）认证心理治疗师和督导师
