项目管理本质上是项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。很好的项目管理能力，不仅是个人发展的核心竞争力，更是企业竞争的需要。本书既是一本适合入门学习的书，更是一本实用的项目管理学习书。作者梳理了项目管理的基础知识，并探讨其应用价值，提供了经得起时间考验的原则及理念。全书没有繁琐的流程、难懂的术语，根据项目管理的需要，在项目的各个阶段需要做什么，可能遇到的问题，如何解决这些问题，给出了切实可行的解决方案、行动策略，以Z终顺利完成项目，交付成果。本书作者集结了20年的项目管理实战经验，从项目构思到项目完成，分11步介绍全流程，且包含实践练习、有用的模板、重要提示，全书详细、轻松易懂、可快速掌握。学习本书框架，可形成自己系统的项目管理思维，掌握关键技能，提升项目管理能力，成为很好的项目管理者。零基础及经验丰富的项目经理人都适用。
第1章成功管理项目涉及众多因素007
如何使用本书/010
第2章当项目经理的帽子突然戴到你的头上，你需要掌握哪些技能013
什么是项目/016
第3章项目经理在组织中的定位，项目管理办公室的职能027
如果设有项目管理办公室/030
如果没有项目管理办公室，怎么办呢/035
第4章项目治理039
治理团队的指导/042
项目治理团队的定位与职能/045
治理团队的形式/050
治理团队运营方面的注意事项/054
第5章项目范围:定义、管理、调整项目的范围，避免范围蔓延059
定义项目范围/061
争取支持/071
变更控制/072
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保罗·J·菲尔丁博士（Paul J Fielding Ph.D）项目管理专家，知名商业顾问。他专门为大型企业等组织开发项目管理系统、业务运营和质量系统，曾获得过极具影响力的质量管理奖——戴明奖。 他专注项目管理20年，丰富的实践经验，帮助项目管理经理从入门到很好。
