《筛出黄金人才》专为企业打造专业有效的人才管理解决方案。以一家在区域市场中颇有名气的本土快速消费品公司YM集团为主体，以作者十几年的职业生涯为原型，以亟需解决的一线员工流失率高、校园招聘效能如何改善、管理人员能力如何发展、空降高管猎聘如何落地、社会招聘成功率低、测评中心构建如何落地这六大问题为主线，系统地阐述了YM集团应对每一类问题的核心解决方案。
本书以小说的展现形式，讲述了测评工具在人员选拔、任用与发展中的应用，原汁原味地呈现了作者的独到见解，可作为指导人才测评工作实战的工具书。无论是企业老板还是中高层管理者，无论是HR还是非HR，都能在本书中找到自己所需要的知识。
自 序 人才测评是什么
前 言 我不是HR，为什么要看这本书
引 子
第一章 一线员工流失率高，如何寻找合适的种子
第一节 招人难，留人更难
第二节 加薪是否定能稳固人心
第三节 从优秀到合适
第二章 应届生海选，提升校园招聘有效性
第一节 校招声势浩大但收效甚微
第二节 借助测评倍增签约率
第三章 正确应用360，从绩效评估到能力发展
第一节 水土不服的360
第二节360反馈助力角色转变
第三节 360还可以怎么用
第四章 选聘高管，增强空降兵存活率自 序 人才测评是什么
前 言 我不是HR，为什么要看这本书
引 子
第一章 一线员工流失率高，如何寻找合适的种子
第一节 招人难，留人更难
第二节 加薪是否定能稳固人心
第三节 从优秀到合适
第二章 应届生海选，提升校园招聘有效性
第一节 校招声势浩大但收效甚微
第二节 借助测评倍增签约率
第三章 正确应用360，从绩效评估到能力发展
第一节 水土不服的360
第二节360反馈助力角色转变
第三节 360还可以怎么用
第四章 选聘高管，增强空降兵存活率
第一节 外来的和尚难念经
第二节 未来高管的素描像
第三节 模拟舱测评全景记录
第四节 空降缓冲期平稳过渡
第五章 业务扩张，快速甄选100名渠道经理
第一节 试用期淘汰率居高不下
第二节 目标岗位精准定位
第三节 鉴别“可持续高绩效”人才
第四节 前置“试用期”把好招聘关
第六章 长效互补，评鉴中心“落地”
第一节 聪明借用外脑
第二节 评鉴中心四步落地计划
第三节 落地成功，两年后再回首
参考文献
许锋博士
广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。
被业界誉为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验，尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验，在2010年被评为中国市场高端专业服务最具影响力人物。曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理，美晨集团人力资源总监，华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问，怡安翰威特（AonHewitt）大中华区副总裁、全球合伙人兼华南区总经理。
曾为宝洁、万科集团、美的集团、厦门建发、华为、特步等几十家大型企业提供优质服务。
出版的专著有《破局——打造人才供应链》和《胜任能力模型设计与应用》；长期为《世界经理人杂志》《中国经营报》提供专栏文章，其博士论文《人才供应链管理模式》荣获《华东经济管理》2011年度优秀论文一等奖。
微博：http://weibo.com/belcome
网址：http://www.talebase.com/许锋博士
广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。
被业界誉为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验，尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验，在2010年被评为中国市场高端专业服务最具影响力人物。曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理，美晨集团人力资源总监，华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问，怡安翰威特（AonHewitt）大中华区副总裁、全球合伙人兼华南区总经理。
曾为宝洁、万科集团、美的集团、厦门建发、华为、特步等几十家大型企业提供优质服务。
出版的专著有《破局——打造人才供应链》和《胜任能力模型设计与应用》；长期为《世界经理人杂志》《中国经营报》提供专栏文章，其博士论文《人才供应链管理模式》荣获《华东经济管理》2011年度优秀论文一等奖。
微博：http://weibo.com/belcome
网址：http://www.talebase.com/
