再优秀的管理者，也无法在很短的时间内对各种事情做出正确的反应，所以有效制定年度经营计划，是一个公司每年必须做的工作。本书详细介绍了有效制定年度经营计划的流程，以及有效执行的方法，重点有年度经营环境分析、年度竞争战略、年度经营策略即目标、年度预算与业务计划以及如何运用信息自动化系统完成年度经营计划的设计和监督。
本书内容建立在作者工作实践的基础上，案例囊括有华为、保洁、华润、中国移动等公司实操经历，加之研究机构对疫情之后各个行业的市场环境分析，能够为读者提供从目标设定到经营考评等一系列帮助，帮助中小企业走上正规化道路，帮助大型企业完成管理系统的迭代更新。
第1章 认识企业年度经营计划
第一节 企业为什么要做年度经营计划
第二节 了解企业、年度、经营、计划的含义
第三节 什么是企业年度经营计划
第四节 制定年度经营计划的基本工作模型
第五节 用项目描述年度经营计划
第六节 年度经营计划中三种类型的项目
第2章 企业年度经营计划由谁来制定
第一节 市场部的职能
第二节 年度经营计划的制定流程
第三节 企业年度经营计划制定实战案例
第3章 企业年度经营计划从战略开始
第一节 战略规律与能力
第二节 战略规划从企业远景开始
第三节 用OGSM模型制定五年战略规划
第4章 制定企业年度经营目标
第一节 制定年度经营目标
第二节 用大数据做市场调研
第三节 用ADP模型分析市场策略
第四节 用整合品牌评估模型评估企业品牌
第5章 生成市场策略
第一节 利用营销价值链生成市场策略
第二节 基于A值（态度）的市场策略
第三节 基于D值（渠道）的市场策略
第四节 基于P值（性价比）的市场策略
第五节 如何将策略变成项目
第6章 前端部门建立年度工作项目
第一节 市场部年度工作项目
第二节 销售部年度工作项目
第三节 研发部年度工作项目
第7章 后端部门建立年度工作项目
第一节 生产部年度工作项目
第二节 人力资源部年度工作项目
第三节 行政部年度工作项目
第四节 财务部年度工作项目
第8章 年度经营计划的预算与调控
第一节 年度经营计划的预算
第二节 重点项目预算与调控
第三节 增删项目应坚持的原则
第四节 生成项目CPS表
第9章 年度经营计划的监控机制和风险防控
第一节 监控机制，有效控制项目执行进度
第二节 风险防控，有效控制项目执行风险
第三节 相关外部辅助工具
第10章 建立与年度经营计划配套的管理体系
第一节 建立契约体系，为年度经营计划保驾护航
第二节 全面项目化与职业素养量化
第三节 让组织有序进化到精英阶段
第11章 实施年度经营计划时经常遇到的问题
第一节 看完这本书，就可以全面施行量化的年度经营计划吗
第二节 年度经营计划如何开始
第三节 总经理可以作为年度经营计划项目的负责人吗
第四节 现在的一些管理系统跟量化管理体系冲突吗
第五节 全面实施量化的年度经营计划需要多久
第六节 企业年度经营计划跟阿米巴模式有什么不同
第七节 如何解决预算与年度经营目标之间的矛盾
第八节 企业每年立项常见问题
附录
附录1 ：通用调查问卷模板
附录2 ：年度经营计划模板
附录3 ：A企业2022年年度经营计划
王磊，中国系统量化管理理论创始人。
夸克企业顾问有限公司董事长兼首席顾问。
清华大学生物科学与技术系毕业。获得计算机双学位，香港中文大学MBA硕士学位。曾服务于P＆G中国宝洁公司，具有丰富的市场调研、品牌规划、新产品上市等管理经验。
清华大学。北京大学．上海交通大学、香港中文大学、中山大学MBA课程教授。量化管理系列课程被国内有名高等学府的MBA及总裁班评选为“最受学员好评及实用性不错”的管理课程。
擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、消费行为研究。曾服务的客户包括：江中药业。美的电器、三九药业、汇仁药业、中闽魏氏茶叶。华润片仔癀，梦洁家纺。安妮纸业、康恩贝集团、流行美、南孚电池、真功夫等。
2005年获新浪财经。CCTV联合颁发的。“十大营，销专家”。
2008年被评为“中国环渤海经济圈管理峰会”很受欢迎的管理专家。”
