津村企业是日本一家致力于中医药现代化的医药企业，该公司在120多年的时间里经历6任董事长，克服了战争、地震、渎职、质量危机等困难，延续至今，并且不断创新，成为日本有名的企业之一。本书介绍了从中药到汉方药在日本的过渡历史，讨论了津村的市场地位，涵盖了125年间从创始人津村重舍到现任第六任总裁对公司的发展方式和理念，分析了公司在不同阶段遇到的困难和危机情况，介绍了公司在传统和创新领域的方向和策略。此外，本书还分析了地方和文化资本，以及其他一些重要的因素是如何促进和维持津村长期生存发展的。
序章/1
01李教授的研究框架/10
一地域嵌入/12
二技术、顾客、传统/15
02津村的市场位置/25
一日本的医药品市场和中药/25
二日本的医学和中医简史/41
03以历任董事长的业绩为中心的津村历史/69
一明治时代伴随西洋化的创业/70
二从零出发和津村大飞跃的时代/78
三日本泡沫时代和多元化经营的失败/87
四创业家族最后的董事长着手重建企业/92
五家族外董事长的就任和津村的复兴/104
六进入中国大陆市场的大愿景/113
七总结/116
04地域、文化、家族、社会嵌入/118
一奈良县宇陀郡伊那佐村/118
二日本桥/121
三麹町二番町/127
四赤坂/131
五从家族到非家族/133
六企业存续的起因汇总/145
05技术、顾客、传统/153
一不同领域发生的创新/153
二企业创新的理念型适用/179
三新发现的创新理念型/184
四企业创新的主要原因总结/194
06从津村案例看中日比较检讨/197
一中国的地缘和日本的地域、家训、信誉、继承人/197
二中国的重大突破创新和日本的改善/200
三中国的家族、血缘和日本的疑似家族/203
四中国的经世济民和日本的石门心学/206
五中国的多元化经营和日本的主业经营/210
六中日共通的顾客至上主义/211
七霍夫斯泰德中日文化对比/212
八结论/216
终章/220
古田茂美，日本立命馆大学国际关系学博士，神户大学工商管理学硕士，国际基督教大学行政学硕士，中山大学管理学院访问学者 。专门研究国际关系，国际贸易，中国经济和中国管理。 立命馆大学商学研究科5年，北九州大学6年，九州大学2年，澳门大学2年教学经验。 她擅长将理论与实践相结合，使实践研究与学术研究兼容。 出版物代表作是《中華文化圏進出の羅針盤》。她曾任香港贸易发展局日本首席代表，因对日本与香港之间的经济贸易发展做出的贡献而获得香港总领事馆在外公馆长奖。
