股权是现代企业不能忽视的重要内容，它不仅影响企业的现在，更决定企业的未来。股权架构设计、股权激励、股权投融资、股权转让等，已经成为现代企业创立、发展中一项不可或缺的重要内容。企业家应当是企业的股权架构设计师与股权激励方案设计师，要善于用股权调动员工工作的积极性，用可预期的收益激发员工的潜能。

《股权架构设计与股权激励》作者根据自身丰富的股权架构设计、股权激励等知识与经验，经过大量的实战与实践检验，总结归纳了实用而极具针对性的方法与方案。本书有系统的股权架构设计、股权激励、股权投融资、股权转让等知识与案例，读者可以根据自己的需求学习相关内容。《股权架构设计与股权激励》适合企业管理者，股权架构设计投资、咨询等行业的读者阅读。

第1章做企业必须懂股权：股权清晰，发展才有力
1.1股东应该知道的事2
1.1.1股东的相关知识3
图1.1-1成为股东的方式4
1.1.2隐名股东并不神秘6
1.1.3成为控股股东的条件与要求10
1.1.4股东的权利、义务与身份证明12
1.1.5股东能否随便撤资14
1.1.6股东出资协议与企业章程的关系16
1.1.7如何认识企业法人人格否认16
1.1.8股东抽逃出资如何处理18
1.1.9股东出资瑕疵如何处理19
1.2企业股权如何控制21
1.2.1同股同权与同股不同权21
1.2.2如何实现控制股权22
1.2.3股份期权和虚拟股权23
1.2.4直接持股、间接持股、交叉持股24
图1.2-1金字塔式控股25
1.2.5股权代持后，隐名股东如何维护权益25
1.2.6隐名股东如何变为显名股东27
1.3常见的18个核心持股比例28
1.3.1股东代表诉讼线——1%28
1.3.2大股东减持线——2%29
1.3.3股东提案资格线——3%30
1.3.4重大股权变动警示线——5%31
1.3.5股东大会召集线——10%33
1.3.6权益变动报告线——10%/20%34
1.3.7激励总量控制线——10%35
1.3.8股东重大影响线——20%和50%36
1.3.9科创板激励上限——20%36
1.3.10首发公众股线——25%36
1.3.11收购要约线——30%36
1.3.12股东制造麻烦线——34%37
1.3.13控股线——51%37
1.3.14完美控制线——67%38
第2章股权架构设计与控制：股权架构合理，根基才牢固
2.1股权架构为什么如此重要42
2.1.1股权架构事关企业顶层设计42
图2.1-1顶层设计的6大关键要素42
2.1.2股权架构不明引发的纷争43
2.1.3股权架构是共同“分蛋糕”机制44
2.2股权架构的类型与分配策略47
2.2.1股权架构的类型47
图2.2-1一元股权架构的常见类型（1）48
图2.2-2一元股权架构的常见类型（2）48
图2.2-3一元股权架构的常见类型（3）48
2.2.2有限合伙的股权架构49
图2.2-4有限合伙的股权架构50
2.2.3自然人直接持股的股权架构50
图2.2-5自然人直接持股的股权架构50
2.2.4混合股权架构51
图2.2-6混合股权架构51
2.2.5控股公司股权架构51
图2.2-7控股公司股权架构52
2.2.6如何制定合理的利润分配策略52
图2.2-8合理的利润分配流程53
2.2.7企业股权架构的几大实战模式53
2.2.8股权架构的动态调整与模式54
图2.2-9股权架构动态调整3大要素55
2.2.9自媒体、新媒体企业的股权架构设计实战56
2.3股权架构中的合伙人制度57
2.3.1合伙人制度为什么如此重要57
2.3.2寻找合伙人的5个标准57
图2.3-1寻找合伙人的5个标准58
2.3.3企业股权架构设计中需要的6类合伙人59
2.3.4企业股权架构设计的策略与方法59
2.3.5如何动态调整合伙人的股权61
2.4股权架构设计的5大原则64
图2.4-1股权架构设计的5大原则64
2.4.1权益保障64
2.4.2凝聚人心65
2.4.3预见未来65
2.4.4动态调整65
2.4.5合作共享66
2.5股权架构设计不得不防的几大风险66
2.5.1如何防止股东/合伙人翻脸66
2.5.2未成年人是否可以成为股东67
2.5.3公司控股股东制作“假账”怎么办68
图2.5-1有效保护自身知情权的方法69
2.5.4大股东恶意控制公司，拒绝分红怎么办70
2.5.5签订干股协议，如何分红70
2.5.6企业股东引发的7大风险及应对措施71
2.6股权架构设计的退出机制72
2.6.1退出机制的重要性72
2.6.2退出机制设计的思路73
2.6.3如何设计退出机制75
……

孙在辰 瀛和律师机构总部负责人，曾参与筹建与管理北京瀛和律师事务所等数家律所，拥有丰富的律所管理经验与股权运作经验。曾就职于最高人民法院民事审判庭、公安部经济犯罪侦查局、沈阳市检察院公诉处以及华夏拍卖行、鹏润集团、方正集团等。其创建的的企业法律风险诊断服务体系，赢得了客户和社会的认可。 董冬冬 管理学硕士，北京瀛和律师事务所管理合伙人、CEO。10年内在北京、上海创办3家拥有200余名员工的律师实务所，积极倡导股份制治理律所、内部交易市场等。擅长公司股权配置与风险管控、公司战略、股权激励、股权设计等。著有《谁的青春不热血》《股权控制战略——如何实现公司控制和有效激励》等。 周晓林 北京瀛和律师事务所高级合伙人，北京律师法学研究会理事。多年来一直从事股权领域的研究与创新，擅长公司股权配置、股权投融资、数字化股权激励等。著有《股权控制战略——如何实现公司控制和有效激励》《精选实用法律常识188问》等。