本书基于系统工程思想，深入浅出地阐述了航天高端会议项目管理的要点与精华。本书主要介绍了会议的基本要素、分类、行业政策，航天高端会议的特点，航天系统工程与会议项目管理；以及会议项目团队、会议项目策划与计划、会议的流程、物资保障、信息化、论文、宣传、参会代表、项目经费、采购与合同、会务及供应商等多维度管理知识方法和经验实务。本书力求从自身的实践经验出发，将生动丰富的案例融入其中。无论是对于航天会议项目管理人员、其他行业会议项目管理人员，还是专业会议团队，本书都是获取理论知识与实践经验的优秀工具书。
第1章概述
1.1会议的意义及要素
1.2会议的分类
1.3会议相关行业政策
1.4航天高端会议的特点
1.5航天系统工程与会议项目管理
第2章会议项目团队管理
2.1组建工作机构
2.2确定项目经理
2.3项目经理的关键素质
2.4建立责任矩阵
第3章会议项目策划与计划
3.1做好客户沟通
3.2拟定总体策略
3.3制定实施途径
3.3.1定义会议项目基线
3.3.2建立会议项目管理架构
3.3.3制定具体实施途径
3.3.4会议管理注意事项
第4章会议流程管理
4.1技术流程工作的必要性
4.2项目分解与技术流程的建立
4.3会议项目的进度管理
4.4甘特图在会议进度管理中的使用
第5章会议物资保障管理
5.1物资保障管理工作的主要内容
5.2物资保障的技术与方法
5.3物资保障的分类方法
5.4物资保障中的设计工作
第6章会议项目管理信息化
6.1常用信息化系统
6.2会前工作的信息化
6.3会中工作的信息化
6.4会后工作的信息化
第7章会议论文管理
7.1会议论文处理流程
7.2会议论文编辑与出版
……
第8章会议宣传
第9章参会代表管理
第10章会议项目经费管理
第11章会议采购与合同管理
第12章会务管理
第13章会议供应商管理
附录
参考文献
