随着外部环境的日益复杂化和不确定化，只有进行一场彻底的思维方式和管理模式变革，从牛顿式思维转换为量子思维，从牛顿管理转变为量子管理，从牛顿组织转化为量子组织，才可能突破现有的发展瓶颈，实现真正意义上个人、组织以及社会的进步与跃迁。本书从量子理论的源头出发，将其融合引申到企业的战略管理、组织能力建设、领导力构建、人才机制创新、组织变革等各个方面，结合华为、阿里、美团、字节跳动、亚马逊、微软等世界一流公司的具体案例，对量子组织管理的基本思想做了进一步阐释和验证。
第1章 牛顿组织的衰落，量子组织的崛起
从经典物理到量子力学
从牛顿思维到量子思维
牛顿思维与量子思维下的组织管理范式
光启：基于量子理论的《颠覆式创新操作系统》
第2章 量子组织模式：“波粒整合”与平台化管理
神秘的波粒二象性
粒子型组织和波型组织
量子组织：弥合波和粒子的新模式
量子组织的一个典型模式：大平台+小前端+生态化
中台：量子组织的全息体现
美团：产业中台与王兴的竞争哲学
第3章 量子组织运行：生命的自组织
生命是量子的
熵、耗散结构与自组织
量子组织的生命属性与反熵成长
量子组织的自组织运行
阿里巴巴：平台生态圈与自组织涌现
第4章 量子战略：不确定性中的确定性
量子迷雾及其线性演化
战略的消失与回归
战略生态化及其波粒二象性
量子战略的核心观点
长期主义与顶层设计
亚马逊：增长的飞轮
第5章 量子领导力：追随与赋能
测量即纠缠
领导力：领导者与追随者之间的关系
复合系统与创新型领导力
量子领导力的关键词
量子领导的一个典型模式：仆人式领导
华为：灰度哲学与灰度管理
第6章 量子人才：参与式管理与群体智慧
“薛定谔的猫”与参与性的世界
参与式管理与群体智慧
员工的量子特征与新合伙制
量子人才机制
参与式管理的时间维度：当下即未来
海尔：人单合一，人人创客
拼多多：以人为先应对变化和竞争
第7章 量子文化：自我叠加与意义纠缠
多世界理论与叠加的自我
意义：与更大的自我连接
使命、愿景、价值观
深层次的价值与灵性成长
稻盛和夫：阿米巴经营与禅心智慧
第8章 量子沟通：基于信息并超越信息
量子的本源：信息和关联
量子纠缠与信息超越
基于信息和关系的沟通
超越信息的沟通：共情力与同理心
微软：基于同理心的刷新
第9章 量子产品创新：关系聚合与意义涌现
“涌现”以及粒子—波—波函数的涌现过程
……
彭剑锋 中国人民大学教授、博士生导师，有名管理学家，华夏基石管理咨询集团董事长，《华为基本法》起草小组组长。
马晓苗 中国人民大学人力资源管理方向博士后，吉林大学管理科学与工程专业博士。
