本书是国家社会科学基金青年项目“家族治理与民营企业成长：基于资源观的视角”、国家社会科学基金一般项目“女性参与治理行为与家族成长研究”的部分成果。本书从家族治理、所有权治理和高管层治理三个方面展开阐述，系统介绍了家族企业的治理机制。在提供原则性知识点的基础上，结合案例分析形式配合说明。本书包含大量典型的华人家族企业的本土案例，期望通过介绍华人家族在治理家族与企业过程中的做法，来梳理不同国家家族企业治理的共性与特色，为中国家族企业治理提供可落地的实施方案。
第一章导言
第一节什么是家族企业
第二节家族企业为何与众不同
第三节家族企业需要全面治理
第四节小结
第二章家族治理
第一节家族的角色与功能
第二节家族治理体系
第三节构建家族成员沟通平台
第四节创建家族财富管理机构
第五节规划家族治理制度
第六节小结
第三章所有权治理
第一节所有权治理需求与结构的演变
第二节所有者的角色与职责
第三节董事会的角色与职责
第四节董事会与家族如何通力合作
第五节小结
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郭萍，华南农业大学经济管理学院副教授，硕士生导师。主要研究领域为家族企业治理与成长。现主持国家社会科学基金项目2项，主要参与国家自然科学基金5项。出版专著1部。
