本书内容包括：电力行业发展与人力资源管理；公司战略；人力资源战略；织设计与管理；职位管理；素质模型；招聘管理等。
上篇
第1章 公司战略与人力资源战略
第一节 战略环境分析
第二节 企业战略
第三节 企业战略与人力资源战略
第四节 人力资源战略规划
第2章 组织设计与管理
第一节 组织设计理论与原则
第二节 组织结构的选择与管理
第三节 新型组织结构
第四节 组织结构有效性与组织变革
第3章 职位管理与素质模型
第一节 职位分析
第二节 定编定员
第三节 素质模型
第4章 招募甄选管理
第一节 招募甄选的基本原理
第二节 人员招募
第三节 人员甄选
第5章 培训开发与职业生涯
第一节 培训与开发模型
第二节 入职引导
第三节 培训系统设计与运行
第四节 管理开发
第五节 职业生涯管理
第6章 薪酬福利管理
第一节 薪酬模式
第二节 不同群体的薪酬
第三节 弹性福利计划
第四节 企业年金和员工援助计划
第五节 从薪酬到总报酬
第7章 绩效评价与管理
第一节 绩效评价与管理模型
第二节 企业绩效评价
第三节 员工绩效评价
第四节 员工绩效管理
第8章 职业安全健康环境管理
第一节 安全健康环境管理基本理论
第二节 职业安全管理
第三节 职业健康管理
第四节 职业环境管理
第9章 员工关系管理
第一节 员工关系管理概述
第二节 劳动合同管理
第三节 员工参与
第四节 纪律与争议处理
第10章 人力资源管理信息系统
第一节 人力资源管理信息系统简介
第二节 人力资源管理信息系统的功能和设计
第三节 人力资源管理信息系统的维护与监督
第11章 人力资源审计
第一节 人力资源审计的基本原理
第二节 薪酬审计
第三节 人力资本审计
下篇
第12章 十年印迹 做专做强
发展回眸
成长历程
永续经营
第13章 搭桥筑台 共同成长
继承中突破
突破中创新
创新中发展
第14章 组织变革 战略传导
变革历程
科学决策
专业服务
系统控制
高效运营
第15章 定员配置 服务发展
岗位设计
标准定员
优化结构
素质模型
第16章 技能培训 素质工程
培训体系
培训指引
培训策略
技能鉴定
第17章 我的大学 塑造精英
国华管理学院
构建培养体系
特设培训模式
注入管理智慧
第18章 卓越绩效 目标引领
体系设计
指标设定
过程控制
考核评价
持续改进
第19章 薪酬策略 价值公允
背景特征
总额控制
高管年薪
员工薪酬
第20章 管理助手 效率平台
引进吸收
开发应用
管理升级
关键节点
第21章 风险预控 闭环管理
引入机制
风险识别
风险评估
风险控制
第22章 关爱员工 守护健康
员工的“护身符”
打造“绿色”电站
第23章 激活潜能 焕发活力
体制激活责任
机制激活动能
文化激活人心
第24章 直面挑战 主动作为
盘活精神
盘活机制
盘活资源
第25章 破解瓶颈 时势造才
创业发展：需才
开山铺路：引才
拓宽通道：育才
不拘一格：用才
实现价值：留才
第26章 营造和谐 企业责任
与员工和谐
与环境和谐
与社会和谐
第27章 生产准备 四轮驱动
前轮一：生产管理前移
前轮二：制度体系保障
后轮一：组织架构简约
后轮二：员工培训多元
第28章 企业并购 相融共进
结合——缘于改革
磨合——求同存异
融合——双赢发展
