这是一本企业管理类图书，主要讲解了通过打造强有力的团队，从而战胜企业经营中出现的不确定性因素，推动企业平稳发展。我们当前所面对的是全球经济大变局时代，通过观察与研究发现：凡是成功的组织，都擅于在不确定性中抓住那些确定的东西，通过强大的组织定力，坚定不移地为实现自己的目标而持续努力。本书作者是资深的首席人力官，以自身实战经验，加上多方面的调研，确信只要能够坚持抓住企业管理一些确定性基本内容，就可以以做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。本书共五篇，分别为企业文化篇、组织发展篇、薪酬绩效篇、数据分析篇和个人发展篇，无论你在组织进化还是个人发展中遇到困惑时，本书都能够成为你可以借鉴的帮手。
企业文化篇
成功团队的文化密码003
阿里与奈飞的文化有哪些相似之处007
西贝管理文化访谈笔记013
关于特殊时期企业文化建设的一些思考017
从特斯拉的员工手册看组织文化023
企业文化的变与不变027
如何塑造团队信任，谷歌的研究告诉了我们这些事实032
华为HR实践中那些顺应人性的巧妙做法036
字节跳动公司参访实录041
没有规则的奈飞文化046
做好五件事，落地企业文化060
组织发展篇
后疫情时代，如何像奈飞一样招聘人才069
站在都江堰上重新认识“深淘滩、低作堰”073
五个“坚定不移”与精简组织077
向华为的朋友取经081
闲读《汴京之围》，思考组织建设087
如何做组织变革？这三本书的作者能给你带来启发091
我的敏捷组织转型经历095
以确定性来对抗不确定性103
透过杜邦分析法看HR如何为组织提效108
让“保持组织活力”不再是一句空话114
薪酬绩效篇
薪酬倒挂的难题该怎么破123
销售奖金中的常见问题及解决方案129
如何制定组织的年度人力预算134
关于组织绩效管理的年终思考140
数据分析篇
人力数据分析为什么火149
人才盘点项目的成败用什么指标测量153
人效分析的前置指标有哪些159
只研究成功案例容易翻船，教你一个小方法163
细说组织人效的提升167
聚焦关键指标，提升组织效率179
亚马逊公司的经营分析会183
复盘月度经营分析会189
突破HR传统框架来思考如何提升人效192
如果只关注几项关键人力数据指标，你会选哪几项197
在财报季，HR应该关注财报的什么内容203
个人发展篇
一位资深HR总监的职业心路分享219
在家办公如何提高工作效率222
科比与一万小时定理227
以何种心态来对待我们每天不得不面对的工作230
新工作第一个月的复盘笔记235
别管位置好坏，先跳上火箭再说240
谈谈新工作一年之后的感受243
当裁员降薪来临时248
选择留在一线城市央企还是去三四线城市民企做HRD252
