本书以数字化商业环境为背景，以“数字化”与“战略性”为新时期人力资源管理的经纬，结合人力资源管理的基本理论，勾画出数字化技术如何作用于战略性人力资源管理的四重协同，即三个层次战略的纵向协同，人力资源战略与其他业务战略的横向协同，人力资源管理各个职能的内部协同，及每个人力资源管理职能下员工能力和员工激励的协同，从而更有效地通过员工绩效提升组织绩效，在组织与个人双赢的格局中，实现人力资源管理的战略作用，最终帮助组织达成战略目标。
第一章战略性人力资源管理概述
第一节人力资源管理
第二节战略性人力资源管理
第三节人力资源管理矩阵与组织战略
第二章基于大数据的战略性人力资源管理
第一节数字化商业环境与大数据的概念
第二节数字化商业环境下的人力资源管理
第三节基于大数据的战略性人力资源管理
第三章工作设计与工作分析
第一节战略性工作设计
第二节战略性工作分析
第三节基于大数据的工作设计与工作分析
第四章人员规划与招募
第一节战略性人员规划
第二节战略性员工招募
第三节基于大数据的战略性人员规划与招募
第五章员工选聘
第一节战略性员工选聘
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