生产管理是企业经营活动中的一个重要组成部分，涉及企业内部各项具体而烦琐的生产事务，它可以帮助企业提升生产效率，使企业获得更多的利润并更好地发展。
本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面，对生产管理的各项工作如生产团队管理、生产需求与计划管理、生产研发与创新管理、生产物料与设备管理、生产现场与作业管理、生产能耗与环保管理、生产质量与检验管理、生产成本与费用管理、智能制造环境下的生产管理、供应链环境下的生产管理等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的生产管理理论知识的同时，还提供了大量的模板与示例，为生产管理工作者提供了一套可以落地的整体化解决方案，有利于从业者提升业务能力和管理水平。
本书适合生产管理人员、生产制造企业中高层管理人员、管理咨询师及相关领域的专家和学者使用。
第1章
生产管理工作概述
1．1 生产制造业的五大发展趋势 1
1．1．1 智能化趋势 1
1．1．2 数字化趋势 1
1．1．3 无人化趋势 2
1．1．4 全球化趋势 3
1．1．5 绿色化趋势 3
1．2 生产管理工作的十大模块 3
1．2．1 十大模块导图 3
1．2．2 十大模块描述 4
1．3 生产管理工作中的八大问题 6
1．3．1 预测问题 6
1．3．2 交期问题 7
1．3．3 浪费问题 8
1．3．4 安全问题 10
1．3．5 成本问题 11
1．3．6 质量问题 12
1．3．7 工艺技术问题 13
1．3．8 人员问题 14
第2章
生产团队管理
2．1 生产组织体系设计 17
2．1．1 生产组织结构设计 17
2．1．2 生产管理制度设计 20
2．1．3 生产管理工作流程设计 21
2．2 生产目标与职能分解 21
2．2．1 生产目标分解 21
2．2．2 生产职能分解 22
2．3 生产部岗位职责设计 24
2．3．1 生产总监岗位职责 24
2．3．2 生产部经理岗位职责 25
2．3．3 技术主管岗位职责 26
2．3．4 研发主管岗位职责 26
2．3．5 物料主管岗位职责 27
2．3．6 车间主任岗位职责 28
2．3．7 班组长岗位职责 29
2．3．8 一线员工岗位职责 29
2．4 生产绩效考核 30
2．4．1 生产车间绩效考核 30
2．4．2 生产班组绩效考核 31
2．4．3 一线员工绩效考核 31
第3章
生产需求与计划管理
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