本书以战略领导力作为支撑点，联结战略和组织，揭示企业高层如何把握环境行业和组织，从而为企业赢得竞争优势；将组织看作一个有机体，领导者作为有机体的头部，揭示如何有效吸收外部养分并培养体内活力，确保有机体的健康发展。
第1篇战略领导力概述
第1章战略领导力的本质和范畴003
1.1领导力的定义及理论006
1.2战略管理关注的问题011
1.3战略领导的缺位与回归012
1.4战略领导力的本质017
1.5战略领导力的内容020
第2章驾驭战略和组织032
2.1领导者对于环境的解读与机会获取038
2.2解读环境与获取机会需要领导者的专长042
2.3领导者对于组织的整合和资源的调配044
2.4领导者与企业变革047
第2篇领导者的经历与个性
第3章战略领导者的经历059
3.1生命历程理论、心理传记学和印刻效应063
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张志学，北京大学博雅特聘教授，北京大学中国社会科学调查中心主任，北京大学光华管理学院行为科学研究中心主任、管理创新交叉学科平台召集人。2009年国家自然科学基金杰出青年科学基金获得者。现任中国管理研究国际学会(IACMR)主席(2021—2023)、国务院学位委员会第八届学科评议组成员（工商管理）。主要研究方向包括企业领导与文化、谈判与冲突处理、团队工作与管理、企业转型与创新等。主持国家自然科学基金面上项目、杰出青年科学基金项目、重点项目和重大研究计划集成项目。
张三保，武汉大学经济与管理学院副教授、博士生导师。主要研究方向包括营商环境、战略领导与技术创新等。在《管理世界》《经济管理》等知名学术期刊上发表多篇研究成果。主持国家自然科学基金面上项目“中国营商环境、总经理自主权与企业技术创新”。
易希薇，北京大学光华管理学院副教授、博士生导师。主要研究方向包括科技创新、战略领导与公司治理等。在Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Journal of Management，以及《管理世界》《管理科学学报》等国内外知名学术期刊上发表多篇研究成果。主持国家自然科学基金青年项目，参与国家自然科学基金重大项目和重大研究计划。
