本书通过RADAR模型（战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行和战略评估）详细介绍了战略规划到执行落地的全流程。书中讲述了PEST、五力分析、SPAN矩阵、安索夫矩阵等一系列战略规划工具的应用方法，告诉读者如何通过战略洞察发现战略机会点；如何通过战略设计找到破局点并构建控制点，如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务计划；如何通过战略执行，提升部门和个人业绩；如何通过战略评估推动企业发挥“战略的力量”。本书适合企业中高层管理人员以及准备创业的人士阅读。
第1章新时代呼唤战略的力量
战略的朴素定义003
战略管理的痛点：五难一缺005
破解痛点的思路：战略管理钻石模型013
案例解析：酷特智能的数字化转型之路022
第2章战略洞察
战略从深度洞察开始030
看行业：从宏观到微观033
看市场：从整体到局部042
看竞争：从外部到内部052
看自己：从模式到能力054
看机会：先瞄准再开炮059
案例解析：小米O2O商业模式运作066
第3章战略设计
业务设计定战略控制点074
明确意图定目标087
创新聚焦定策略091
案例解析：安踏的战略设计092
第4章战略解码
战略解码的方法论102
明确公司级OGSM：描述必须要打赢的仗103
制定部门级OGSM：上下对齐，左右拉通113
制定个人级OGSM：力出一孔，利出一孔116
构建策略屋：一目了然，重点突出117
案例解析：某空管局的战略解码会118
第5章战略执行
战略执行的推进主体124
有效执行的六大障碍125
有效执行的六大策略126
目标是否可以调整140
案例解析：华为的经营分析会141
第6章战略评估
战略执行情况整体评价148
绩效管理152
战略健康度评估152
案例解析：为什么要自我批判155
第7章战略落地的保障
组织优化161
人才锐化165
做实文化170
变革深化175
案例解析：华为的人才战略181
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史玉杰 应用心理学博士，OD组织发展教练，GPSiFAR培训落地教练项目研发者，中产训组织发展研究中心组织发展与变革顾问，领越领导力认证资格讲师，管理转身、经营绩先锋架构师，塔维斯托克注册团体动力师、组织发展与变革顾问。 史玉杰先后在3家世界500强企业任职，后任民营企业运营副总裁。近几,年主要从事组织发展与变革相关领域研究和实践，在企业战略规划到执行、流程型组织变革、精益战略转型等方面为企业提供管理咨询服务。 任树杰 工商管理硕士，实战派管理咨询顾问，中产训组织发展研究中心组织发展与变革顾问，国际注册管理咨询师，高级企业文化管理师，高级人力资源管理师。 任树杰早年在新闻和政府机构工作，后任大型外企人力资源部总监，房地产头部企业战略与组织发展部副总经理，民营企业运营副总裁。近几年主要从事组织发展健康的研究、咨询和管理运营实践，在企业管理的全流程运作、人力资源管理、企业文化建设、战略规划到执行等方面为企业提供管理咨询服务。
